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平衡计分卡的建设和实施

  • 开课时间: 2015年11月13日 周五 2015年11月14日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 人力资源
  • 主讲老师:宋劝其(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 27124
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平衡计分卡的建设和实施其它上课时间:

培训对象:

企业总经理董事长等各级管理人员,人力资源专业人员,如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳

培训内容:

时间地点:2015年3.13-14(星期五~六)上海
     2015年4.17-18(星期五~六)上海
     2015年5.15-16(星期五~六)上海
     2015年9.18-19(星期五~六)上海
     2015年11.13-14(星期五~六)上海
     2015年12.25-26(星期五~六)上海
培训费用: 4580元/人(课前打款价) 4800元/人(现场支付价格)
培训对象:企业总经理董事长等各级管理人员,人力资源专业人员,如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳
通过本课程的学习将使您:
1.掌握战略绩效管理及BSC的系统理念
2.掌握BSC+KPI设置的思想,方法和技巧;
3.掌握BSC操作的程序、方法和技巧;
4.掌握BSC变革成功的关键要点,确保变革成功。
欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂!
课程特点:“理念+方法+工具”确保应用
学以致用,集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作;深入浅出,案例丰富,情景再现,现场互动,感染力强,实效显著。最大长处让学员在兼收并蓄古今中外诸多管理营养后,能够立足本企业,探索出企业独有的管理方法与模式。
授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。

课程大纲:


模块一、绩效及绩效管理:帮你建立与世界500强同步的绩效理念
1.为什么80%的组织绩效管理失败 探究深层次原因
2.绩效管理的10大核心思想,传授绩效成功的内功心法;
3.绩效管理是如何帮助组织实现规范化管理
4.绩效管理如何为组织带来持续提升的利润
5.绩效管理如何为组织带来竞争优势
6.如何做到长期利益与短期利益并重,员工利益和企业利益兼顾
7.绩效管理能帮你解决组织两大关键成功要素:战略+执行
8.活动,角色扮演、游戏体验及学习分享
模块二、BSC体系建设:掌握程序、工具、方法和技巧
1.组织战略地图建设的四大步骤
2.战略地图案例解析
3.基于BSC的KPI指标系统建设
基于BSC的KPI指标体系建设的指导思想和案例展示及演练
基于BSC的KPI指标体系建设的重要原则
基于BSC的KPI指标体系建设的三种方法
基于BSC的KPI指标体系建设的七步法
职能部门的KPI指标应该怎么开发和选取
以项目为管理单位的KPI指标该如何选取
研发单位或者部门该如何设定KPI指标
后勤部门的KPI指标如何建立和选择
如何设定KPI的目标 如何分解目标 目标的格式及运用
如何确定KPI评价尺度(制定的5种方法)
KPI指标设定过程中的常见问题
4.BSC运行体系建设
绩效管理管理的职责(办公室、人力资源部与其其他各部门和员工)
考核关系该如何确定
绩效管理的周期该如何确定
如何建立数据收集和判定的信息数据管理机制
如何做到区分,将绩效与员工的短期,中期和长期利益挂钩
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