企业高层管理人员、人力资源管理人员

课程背景

一方面企业对员工提出工作要求，另一方面员工对企业提出薪酬要求。如何体现岗位的价值，如何体现员工的能力，让企业和员工的要求达成一致，既降低人力成本，又让员工并满意薪酬，为帮助薪酬管理者提升薪酬设计管理能力，特开发本课程。
本课程从薪酬设计的薪酬策略到岗位评估，再到员工能力评估等六个步骤，来达成薪酬设计的公平性问题，薪酬对员工的激励作用，帮助企业薪酬管理水平的全面提升，最终实现企业战略。

课程目标

● 了解组织战略对薪酬设计的重要性
● 学习薪酬方案设计的原则和思路
● 学习薪酬六步设计方法及薪酬管理技巧
● 掌握控制薪资成本，规避薪酬风险的方法

课程大纲

第一讲：薪酬战略及方案规划
一、薪酬战略规划
1. 组织战略和薪酬管理的关系？
2. 如何建立战略薪酬理念的共赢思维
3. 如何确立组织的战略薪酬原则
二、薪酬方案设计
1. 薪酬设计理念和薪酬策略
1）企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3P理论）
2）战略薪酬体系中的相关激励及管理理论；
3）薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么
2. 四种薪酬体系的不同和设计要点
1）经营管理类岗位设计要点
2）市场营销类岗位设计要点
3）生产质量类岗位设计要点
4）技术管理类岗位设计要点

第二讲：薪酬方案设计六步及相关技巧
一、岗位分析
1. 岗位说明书编写应遵循的基本原则
2. 岗位说明书在日常部门管理工作中的运用
3. 描述岗位职责的八个要点
练习：如何明确岗位设立的目的
练习：确定下属工作职责的方法
二、岗位价值评估
1. 岗位价值评估的原理
2. 常用的岗位评估法介绍
3. 海氏评估法评估岗位价值的方法
1）技能水平
2）解决问题的能力
3）承担的职务及相关责任
4. 岗位评估结果的平衡方法
练习：岗位价值评估方法
三、员工能力评估
1. 岗位的胜任素质模型和评价要素
1）什么是岗位胜任力素质模型
2）胜任力素质模型的三个胜任力是什么
3）胜任力模型的提炼方法
2. 岗位胜任素质的评定工具及方法
1）面谈法
2）文件筐法
3）情景模拟法
4）专业测试法
3．岗位评估报告的撰写
练习：胜任素质模型提炼
四、薪资调查及定位
1. 如何选择薪酬调查的样本
2. 企业薪酬竞争力分析
3. 组织的薪酬定位的原则和方法
练习：薪酬定位
五、薪酬结构设计
1. 不同薪酬体系的浮动和固定薪酬比例
2. 不同岗位的浮动和固定薪酬比例
3. 组织薪酬结构设计方法
1）薪酬结构中每个项目的意义
2）什么是有挑战的薪酬结构
练习：薪酬结构设计
4. 薪酬的带宽和叠幅设计的方法
1）如何确定每个岗位的薪酬带宽
2）如何设定薪酬级别表中每个级别的薪酬带宽
3）如何设定薪酬级别表中每个级别的级差关系
4）如何调整薪酬级别表中的带宽和级差
练习：薪酬级别表设计
5. 福利在薪酬中设计
1）企业可以选择的福利有哪些
2）福利设计的一般原则是什么
3）福利设计的方法和注意事项
6. 新薪酬体系实施和修正
1）老员工薪酬如何套入新薪酬体系
2）新入职员工定薪策略
3）员工提升降职调薪策略
4）年度调薪政策
5）新薪酬体系的试运行及修正
6）新薪酬体系实施推出技巧
四、薪酬管理中的成本
1. 薪酬成本对组织的重要性
2. 人工成本控制的要点
3. 人工成本控制的小窍门
五、薪酬管理中的法律风险
1. 劳动合同法对企业的影响及企业面临的用工风险
2. 劳动合同、保密协议、培训协议等关键协议签订技巧及风险控制