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全面薪酬激励体系设计实战班

  • 开课时间: 2022年3月25日 周五 2022年3月26日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 深圳
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 人力资源
  • 主讲老师:李老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 65632
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全面薪酬激励体系设计实战班其它上课时间:

培训对象:

企业人力资源负责人、薪酬负责人、企业中高层管理人员

培训内容:


课程立项背景:
当前企业面临着充满不确定性的外部环境,唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。
如何设计良好的薪酬激励体系是吸引人才、激活组织的基础,也是企业负责人最需要重视的工作。
如何为员工设定合理的薪酬水平?如何平衡企业经营效益与薪酬预算支出?如何让资源向奋斗者倾斜、激发员工持续努力?如何吸引和保留住核心人才?如何让员工感受到公平的企业文化?…
由薪酬专家总结提炼10余年薪酬咨询经验及标杆企业案例,精心开发的全面薪酬激励体系培训教程,全面揭示薪酬设计的系统思考和工具方法,有效提升学习者的薪酬设计专业能力和思维视角。
课程核心收益:
一系列薪酬管理的前沿理念和案例演练
薪酬专家总结提炼10余年行业客户服务经验及方法论,精心开发的2天薪酬设计实战课程,包含丰富的实践案例。
一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具
帮助学员快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具(含薪酬报告的应用),随课程赠送岗位价值评估工具、宽带薪酬体系搭建工具。

课程大纲


课程介绍:
第一章:基于企业战略的薪酬理念及策略
一、从一个典型的员工薪酬组成谈起
1.基本工资与什么相关?
2.浮动工资包括哪些方式?
3.补贴的意义和价值
4.法定福利与个性福利作用
5.短期激励与中长期激励的配合
二、从专业领域看薪酬
1.薪酬的统计分析口径
2.薪酬水平与市场分位值
3.薪酬结构与固浮比
4.薪酬满意度的五性分析
5.全面薪酬与全面回报体系
6.人力资源管理全景图
【案例分享】
案例一:某企业薪酬水平策略带来的影响
案例二:某企业薪酬结构设计带来的影响
案例三:某企业定薪、调薪机制带来的影响
第二章:如何分析企业的薪酬体系
1、战略视角:如何基于战略发展需要制定薪酬策略
2、员工视角:如何提升员工的薪酬满意度
3、市场视角:如何进行市场化对标分析薪酬竞争力
4、财务视角:如何基于公司经营情况和人效进行薪酬管控
【案例练习】企业薪酬体系与战略匹配性分析
第三章:固定薪酬的设计
一、薪酬设计的双因素理论
1.双因素理论对薪酬设计的启示
2.固定薪酬/浮动薪酬的设计要点
二、现代付薪理念(3P+1M)
1.为职位价值付薪
2.为个人差异付薪
3.为绩效付薪
4.根据市场定薪
三、职位职级体系与职位价值评估
1.职位序列划分与职位层级设计
2.岗位价值评估工具的使用
3.如何在公司内部组织岗位价值评估
4.如何通过附加模型弥补通用岗评工具的不足
四、制定薪酬竞争力策略
1.薪酬高低与哪些因素有关
2.如何与市场对标确定薪酬竞争力
1)薪酬调研报告的使用
2)如何做岗位匹配与对标
3.不同业务战略下,薪酬竞争力策略的使用
1)领先型薪酬策略
2)竞争型薪酬策略
3)跟随型薪酬策略
4)维持型薪酬策略
第四章:让定薪调薪更有章法
一、宽带薪酬设计
1.如何设计薪酬带宽?
2.如何看待相邻级别的薪酬重叠度
二、宽带薪酬下的员工薪酬应用
1.如何进行员工套档定薪
2.如何处理宽带之外的异常薪酬员工(红绿点)
3.如何进行员工绩优、晋升、轮岗下的调薪
第五章【演练】企业薪酬策略分析及宽带薪酬设计
演练1:职位价值评估
演练2:根据案例企业信息,分析企业薪酬现状
演练3:拟定企业薪酬水平策略
演练4:设计基本薪酬的宽带薪酬表
第六章:浮动薪酬的设计
一、如何让薪酬资源向奋斗者倾斜
1.绩效、提成、奖金三种浮动模式的差异
2.打粮食与增强肥力的激励方式差异
3.绩效管理的方式与薪酬激励应用
4.利润分享机制的实践
案例练习:浮动薪酬预算及模式设计
二、不同团队常见的浮动薪酬设计
1.销售团队的浮动薪酬设计
2.研发团队的浮动薪酬设计
3.高管团队的浮动薪酬设计
4.职能团队的浮动薪酬设计
案例练习:为销售团队制定激励方案

课程主讲


李老师
深圳市国资委特聘薪酬管理顾问
李老师是某顾问董事合伙人,在加盟太和顾问之前,曾在地产、互联网、消费品等行业的企业中担任高管,具有丰富的企业管理实践经验与人力资源管理咨询经验,是深圳市国资委特聘的薪酬管理外部指导专家,目前担任数家知名企业的人力资源管理顾问。
李老师持续专注于企业组织管控、薪酬激励、绩效管理、员工职业发展通道等体系的设计和研究,擅长用激励体系驱动企业战略达成、企业内部创新与创业激励变革。 
   
曾为深圳国资委、深圳投资控股、华润置地、华侨城、珠海横琴开发区、深圳前海管理局、金圆投资集团、广西投资集团、厦门信托、兴奇集团、金瑞期货、中石化森美、招商地产、越秀地产、棕榈园林、证券时报、广东移动、东南卫视、东风日产、东南汽车、农产品股份、环亚科技、汇美集团、卓越教育、李锦记、广百股份、无穷食品、全志科技等数近百余家企业和机构提供过薪酬、绩效及组织变革等人力资源管理咨询服务。每年主讲数十场公开课及内训,为数百家企业培训人力资源管理的专业人才。

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