培训内容:
时间地点：2015年3.13-14（星期五~六）上海
2015年4.17-18（星期五~六）上海
2015年5.15-16（星期五~六）上海
2015年9.18-19（星期五~六）上海
2015年11.13-14（星期五~六）上海
2015年12.25-26（星期五~六）上海培训费用： 4580元/人(课前打款价) 4800元/人(现场支付价格)培训对象：企业总经理董事长等各级管理人员，人力资源专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳通过本课程的学习将使您：
1.掌握战略绩效管理及BSC的系统理念
2.掌握BSC+KPI设置的思想，方法和技巧；
3.掌握BSC操作的程序、方法和技巧；
4.掌握BSC变革成功的关键要点，确保变革成功。
欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！课程特点：“理念+方法+工具”确保应用
学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。最大长处让学员在兼收并蓄古今中外诸多管理营养后，能够立足本企业，探索出企业独有的管理方法与模式。授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。
课程大纲：
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模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念
1.为什么80%的组织绩效管理失败 探究深层次原因
2.绩效管理的10大核心思想，传授绩效成功的内功心法；
3.绩效管理是如何帮助组织实现规范化管理
4.绩效管理如何为组织带来持续提升的利润
5.绩效管理如何为组织带来竞争优势
6.如何做到长期利益与短期利益并重，员工利益和企业利益兼顾
7.绩效管理能帮你解决组织两大关键成功要素：战略+执行
8.活动，角色扮演、游戏体验及学习分享
模块二、BSC体系建设：掌握程序、工具、方法和技巧
1.组织战略地图建设的四大步骤
2.战略地图案例解析
3.基于BSC的
KPI指标系统建设
基于BSC的
KPI指标体系建设的指导思想和案例展示及演练
基于BSC的
KPI指标体系建设的重要原则
基于BSC的
KPI指标体系建设的三种方法
基于BSC的
KPI指标体系建设的七步法
职能部门的
KPI指标应该怎么开发和选取
以项目为管理单位的
KPI指标该如何选取
研发单位或者部门该如何设定
KPI指标后勤部门的
KPI指标如何建立和选择
如何设定KPI的目标 如何分解目标 目标的格式及运用
如何确定KPI评价尺度（制定的5种方法）
KPI指标设定过程中的常见问题
4.BSC运行体系建设
绩效管理管理的职责（办公室、人力资源部与其其他各部门和员工）
考核关系该如何确定
绩效管理的周期该如何确定
如何建立数据收集和判定的信息数据管理机制
如何做到区分，将绩效与员工的短期，中期和长期利益挂钩
5.
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