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企业绩效薪酬体系设计及应用
  • 主讲老师: 栾光宇
  • 课程类别: 人力资源
  • 培训时长:2天(6课时/天)
  •  
  • 课程编号: 58883
  • 开课城市:不限
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培训对象:

人力资源

培训内容:

课程背景

课程背景:
绩效与薪酬对于企业来说是最重要的两件事!
绩效是让员工把“事”做好,薪酬是企业为员工把“钱”分好,两者有机结合、缺一不可。科学合理的绩效与薪酬体系设计,是企业和个人重要的发展推进器!
不合理的绩效薪酬体系将会对企业和个人发展造成巨大的负面冲击!
我们曾亲眼见到一家行业领先企业,由于内部不合理的绩效薪酬体系而在2年内迅速衰落。也亲身经历过通过对绩效薪酬体系的优化,同样是这家企业,在1年内扭亏为盈,成为行业增长最快的企业,重新回到市场领先地位。
如果你所在的企业也有下面这些管理困惑,那么我们一起找答案:
1. 如何制定绩效和激励政策,从而调动员工积极性,达成经营目标?
2. 如何让绩效管理帮助我们获取竞争优势?
3. 员工的薪酬水平怎么定才合理?为什么已经高于市场,但员工的薪资满意度依旧很低;
4. 老员工总抱怨与新员工薪资倒挂;
5. 不同岗位的员工,薪酬标准上不知是如何体现差异;
6. 企业的人工成本管控与员工薪酬体系的激励性,如何实现平衡?
以上这些问题,在本课程中都将给予解答。

课程目标

课程目标:
● 掌握企业绩效薪酬体系设计的基本方法和原则;
● 掌握企业基本工资、奖金、福利设计的具体操作思路;
● 掌握岗位评价等工作流程和方法;
● 掌握如何制定绩效考核方案的操作方法;
● 掌握如何进行企业高管激励和分支机构绩效及薪酬的管理。

课程大纲

课程大纲
模块一:绩效管理
前言:两种绩效薪酬管理设计思路
1. 高工资带来高绩效(狼性文化)
案例分享:裂变式增长企业的常见管理套路
2. 高绩效带来高工资(标杆文化)
案例分享:销售及市场导向企业的常见套路

第一讲:建立卓越的绩效管理系统
一、绩效管理:从平庸到卓越
1. 绩效管理自测
2. 卓越绩效管理的标准
二、绩效管理帮助我们获取竞争优势
1. 战略地位
2. 获取竞争优势
3. 绩效管理:人力资源管理的核心
三、绩效管理的两大基础
1. 绩效管理基础之一:目标管理
1)基本含义
2)Y理论
3)优越性
4)目标管理的基本程序
2. 绩效管理基础之二:工作分析
1)如何进行工作分析
2)工作分析中的典型问题及解决对策
3)如何编写职位说明书
4)如何进行职位序列划分
四、绩效管理系统的导入
1. 绩效管理制度应该包含哪些内容
2. 对绩效管理系统设计和实施的建议
3. 关于绩效管理体系的提示
案例:能够公司绩效管理体系全面呈现

第二讲:卓越的绩效管理系统——关键绩效指标
一、全面绩效指标:ACR标准模型
1. KPI指标
2. 行为性指标
3. 特征性指标
二、设定关键绩效指标的程序
案例:金牌店长全面绩效指标设定

第三讲:卓越的绩效管理系统——绩效管理的流程
1. 绩效管理的大流程?
一、绩效计划
1. 绩效计划的制定
2. 绩效计划制定中的关键点
二、绩效实施与管理
1. 实施绩效计划
2. 实施中的关键点
3. 全流程管理绩效实施
三、绩效评估
1. 评估的方式
2. 评估的聚焦点
3. 评估中的操作要点
四、反馈面谈
1. 反馈的意义
2. 反馈的方法和关键点

第四讲:卓越的绩效管理系统——评估结果的应用
一、结果的用途
1. 报酬的分配
2. 岗位的变动
3. 员工的培训与发展
二、改进计划
1. 制定个人发展计划
2. 结合ACR标准模型进行针对性跟进
三、强化方法
1. 强化方法定义
2. 强化方法的几个误区

模块二:薪酬管理
前言:薪酬现状分析
1. 如何从经营角度分析企业薪酬现状
案例:某上市公司薪酬现状分析
2. 进行内部公平性分析
3. 进行外部竞争性分析
案例:某企业薪酬现状分析与诊断

第一讲:卓越薪酬管理体系——薪酬管理体系框架搭建
一、破解薪酬管理困局
1. 老员工薪酬倒挂
2. 员工与企业在薪酬上是对立的
3. 会哭的孩子有奶吃
4. 薪酬支付以行政级别为依据
5. 不足任职资格上岗与薪酬的匹配度
二、不同发展阶段企业的薪酬管理特点
1. 成熟期
2. 初创期
3. 发展期
4. 衰退期
三、不同行业企业的薪酬管理特点
1. 资金密集型
案例:某快速发展的高技术制造公司薪酬管理特点
2. 劳动密集型
案例:某零售公司的薪酬管理特点
3. 知识密集型
案例:某科技公司的薪酬管理特点
四、四维度理念——构建现代企业薪酬支付
1. 岗位价值
2. 能力
3. 绩效
4. 市场
五、薪酬设计的步骤
1. 薪酬设计9步走
2. 关键问题解析

第二讲:卓越薪酬管理体系——薪酬策略设计
一、岗位价值评估
1. 岗位价值评估概述
1)岗位价值评估的定义
2)行政级别与岗位价值的区别
3)常用方法
2. 如何组织和实施岗位价值评估
1)评估的工具和方法
2)评估的组织建设
3)实施评估
案例:某上市公司职能部门岗位价值评估
3. 简单易用的岗位价值评估工具
1)工具理念
2)工具使用方法
案例实操:人力资源部薪酬专员的岗位价值
4. 常见问题解析
二、薪酬水平调查
1. 如何开展薪酬调查
1)目的和意义
2)薪酬调查流程和方式
2. 薪酬市场调查报告解读
1)报告主要内容
2)如何使用报告
3. 企业薪酬策略的影响因素
1)薪酬策略的类别
2)企业战略/经营战略与薪酬策略的关系
4. 如何确定企业薪酬策略
1)需要关注的问题
2)制定薪酬策略
案例分析:不同类型公司的薪酬政策制定

第三讲:卓越薪酬管理体系——薪酬结构设计
一、如何设计薪酬结构
1. 常见薪酬结构模式
2. 常出现的典型问题
案例:某上市公司分子公司销售人员薪酬结构设计
二、设计薪酬的固浮比
1. 固浮比常见模式
2. 设计影响因素
案例:某零售企业门店员工的薪酬结构设计
三、不同岗位薪酬体系设计
1. 高管激励
案例:某科技公司转型期的高管激励
2. 销售人员薪酬体系设计
案例:零售公司销售岗位薪资体系设计
3. 研发人员薪酬体系设计
4. 生产人员的薪酬体系设计
5. 外派人员的薪酬体系设计
案例:某集团公司外派人员的薪酬管理方案

第四讲:卓越薪酬管理体系——薪酬落地实施
一、薪酬测算
1. 如何进行测算
2. 常见问题解析
二、薪酬的动态管理机制
1. 如何进行薪酬的调整
2. 如何编写薪酬管理制度
三、薪酬的接口管理
1. 对接职业发展
2. 对接绩效管理
3. 对接能力模型
四、福利体系设计
1. 解码福利
2. 常见问题解析
案例:高福利和高绩效是不是相关联?
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