团队沟通与合作其它上课时间：

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课程大纲:

第一单元：什么是团队
1.团队理念的流行
2.打造激情团队
3.什么是团队
4.高效团队的特征
第二单元：共赢团队的建立　
1.团队角色类型
2.团队发展阶段
第三单元：沟通管理与团队合作
1.为什么要沟通
2.什么是沟通
3.沟通的障碍
4.沟通的技巧
5.三级沟通的诀窍
第四单元：团队冲突与处理
1.冲突及类型
2.冲突原因
3.冲突处理五种模式
4.冲突解决十大工具
第五单元：授权管理与团队茁壮成长
1.为什么不能充分授权
2.真正的授权
3.授权时机
4.授权的原则和误区
第六单元：有效激励与团队自动自发
1.五种激励理论在管理中的应用
2.激励金字塔
3.激励百宝箱
4.如何留住执行人才
第七单元：勇于创新与团队长盛不衰
1.管理也需要创新
2.创新五原则
3.创新能力的提高的五个途径
4.游戏、工具

培训师介绍：

  国家注册管理咨询师国家职业生涯规划师剑桥大学CORT思维训练课程 授权培训师英国剑桥大学创新思维课程 亚洲区首席培训师国际职业训练协会（IPTA） TTT国际职业培训师曾为美国 贝迪印刷（北京）有限公司、 法国 西德乐机械（北京）有限公司、瑞士 可瑞（上海）水处理设备有限公司、日本 瑞萨半导体（北京）有限公司、德国 MPS肉类加工机械（北京）有限公司、现代汽车、国家电网、建发实业、歌华有线、赛迪传媒、五矿集团、中央编译局、北京市环保局、新华社、新华网、保定依棉集团、亚洲会计师事务所、中共中央办公厅、北京市政工程设计研究院、 中国民航总局科学技术研究中心、中国石油ERP系统项目管理中心、中国银行、中国移动通信、中国建设银行、北京市质量技术监督局、中国民航总局航空安全技术中心、中国船舶工业集团公司系统工程部、交通部海事局等三百五十多家企事业单位提供管理咨询并为管理层讲授各类高级管理培训课程。