企业车队领导、驾驶员、养护人员、一线人员等

课程背景

克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，反思说道：“生命高于一切，安全重于泰山，必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”2017年三月两会说：“人命关天，安全至上”必须持之以恒抓好安全生产，全面落实企业主体责任。
习主席十九大报告时说：“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设”。
曾经的：722/723事故、校车事故、旅游大巴/厂包车/大巴客运车、电瓶车等事故、交通事故成了事故之首，不断刷新新闻数据，车毁人亡，惨不忍睹的现场，悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……
卷烟数量大，价值高，很容易成为犯罪分子的猎物。安全是企业，也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，车是机器，交通工具本是为我们提升生活品质，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“交通安全”与您遥远？
如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制，实行党政同责、一岗双责、失责追责，严格监管执法，坚决遏制重特大安全事故发生，切实保障人民生命财产安全。本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让安全结果越来越好，结合世界500强标杆公司的最佳实战经验，协助您系统的完善班组层环境、健康、安全文化，将其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。

课程目标

1.系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制的方法，用系统的安全管理工具和方法，标准化建设；风险识别安全管理和交通法规，避免交通事故；
2.打造卓越的“0”事故文化，建设“零”事故现场，提高生产效率，降低安全生产成本；
3.持续改善，做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产”。

课程大纲

第一讲：安全在物流运输中重要性
一、安全与我们
1.以身说法：老师亲身交通事故剖析
二、事故后果VS成本效益
案例1：交通事故数据与案例
案例2：典型公交、大巴燃烧、交通事故
三、促动技术（行动学习引导）
引导：安全为了谁
视频：爸爸，注意安全
视频：疏忽的眼泪
分享：杜邦安全（工作外同等重要）
群策群力：交通安全管理

第二讲：零事故安全管理之隐患排查与治理
一、风险隐患识别：从“人、物”做安全
1.人的不安全行为、物的不安全状态
演绎思考:螺丝的思考-细节安全重要性
角色推演：多米诺骨牌效应在安全
2.我们现场危险源：
1）防火
2）防盗
3）防损
4）防潮防湿
二、风险控制：风险控制原理与7锦囊
锦囊1：消除（本质安全）
锦囊2：替代
锦囊3：工程控制
锦囊4：隔离
锦囊5：减少暴露降风险
锦囊6：PPE个人防护
锦囊7：程序（文件指引）
三、鱼翅（刺）寻真因
1.“人、机、料、法、环”五维度
分组练习：我的现场设备安全隐患治理

第三讲：车队管理白金法则
一、车队安全管理管理
1.检查与维护
2.安全带
3.数据记录仪
4.乘客定员
5.货物载重
6.培训
7.手机
8.道路风险评估
9.饮酒与药品
10.疲劳驾驶
11.职业健康
2.节能环保
二、共创思考：我们如何更好

第四讲：最佳实践分享
一、紧急情况如何处理
二、道路安全策略：
三、更安全的人（驾车/骑行）
四、更安全的车与更安全的道路
六、开放空间/复盘技术：我们可以做什么
研讨互动：答疑解惑