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组织优化与岗位分析

  • 开课时间: 2018年11月30日 周五 2018年11月30日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 东莞
  • 培训时长:1天
  •  
  • 课程类别: 人力资源
  • 主讲老师:江源(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 54262
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组织优化与岗位分析其它上课时间:

培训对象:

企业一线管理者、人力资源专业人士

培训内容:

课程概要

岗位分析与评估是一切人力资源管理工作规范化的前提,是组织获取竞争优势的源泉。

Hay(合益)集团研究独创了世界第一套岗位评估的方法(海氏评估法),在经历了近60年的考验之后,仍然受到世界500强企业中约2/3公司的青睐。如今这套评估方法已经被广泛应用于帮助组织发现在架构、岗位设计、薪资体系、管理权限等方面的问题,同时它已成为很多公司规划员工职业生涯发展的有效工具。而中国最为杰出的企业之一HW更是该方法系统坚定的践行者和发展者,其构建的以岗位为基础的人力资源体系更是华为组织快速发展,实现企业战略的重要基石。

【课程收益】

1.掌握海氏岗位分析的理念、原则和基本操作

2.深入理解岗位及岗位相对价值认可的概念

3.了解岗位分析和评估对组织发展的作用

4.了解海氏评估法的原理、评估原则,理解其科学性和严谨性

5.大量真实案例分享和练习,掌握海氏评估法并运用到实际工作中

6.针对企业的实际问题,讲师的个别辅导


【课程特色】

此次培训将通过讨论和案例练习等方式,重点帮助学员理解海氏岗位评估法的基本理念、原则和操作方法,并结合HW公司在此领域的实践分享,帮助学员深刻理解该方法对于组织人力资源管理的重要价值。


课程大纲

一、岗位与组织

1.岗位管理与组织战略的关系

2.现代企业岗位管理的概念和原则

HW公司岗位管理体系全景

3.影响岗位管理的基本因素

4.岗位与组织结构——组织结构的最小单元

5.职位和岗位的区别及关系

6.岗位设置——定岗定编定员(三定)的概念

岗位设置原则

岗位管理幅度最佳实践

二、组织与组织优化

1.组织不同发展阶段的特点

2.不同发展阶段对岗位的影响

3.不同管控模式对于岗位设置的影响

4.组织职责澄清与切分

5.工具练习——管理职责边界澄清

6.组织优化的总体原则

7.案例分享

三、岗位分析

1.岗位与岗位梳理的定义

2.岗位分析的内容和意义

3.岗位分析的原则

4.模版、原则、方法

5.岗位说明书结构和撰写要点

6.岗位说明书撰写练习

7.岗位目的——明确岗位的独特价值

8.岗位目的描述模式与方法

9.岗位职责的边界和框架

10.岗位职责与绩效考核(KPI)关联关系

11.案例分享:岗位说明书管理在华为公司的实践和价值



专家介绍

江源——原华为全球人力资源专家

最具实战型的胜任素质模型专家

原华为集团全球人力资源专家

美世咨询华南区咨询总监

合益集团(Hay Group)高级项目经理

加拿大蒙特利尔大学MBA

加拿大培训与发展协会会员(CSTD)

美国国际集团(AIG)销售经理

授课风格:

风趣幽默的讲解风格,深厚扎实的理论功底,授课中案例丰富,引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。


服务客户

华为技术、招商银行、国泰君安证券、博时基金、中国工商银行、大成基金、财富证券、国海证券、中国移动、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、宇通客车、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、大鹏液化天然气、迈瑞医疗、 华北制药、珍爱网、嘀咕网、爱默生、玛氏中国、歌力思、深圳水务集团、雅图数字、招商证券、上海机场、中集集团、AGC玻璃、深信服科技、大亚湾核电、华侨城集团、广州供电局、珠海中富、乐庭集团、深业集团、弗兰卡中国等


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