岗位分析与薪酬设计管理培训其它上课时间：

总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理

课程收益:

1.理解企业绩效管理的真正意义；
2.掌握绩效反馈与辅导的工具和方法；
3.掌握绩效沟通与面谈的技巧；
4.学习如何处理绩效不佳的员工

课程大纲:

第一部分组织架构设计、工作分析
一、企业组织设计的涵义与内容
1.组织设计的涵义
2.如何合理设计企业的组织架构
3.组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡
4.组织架构设计内容
☆案例：某知名企业组织架构及功能分析
二、组织设计原则与方法
1.组织架构设计的五大原则
2.组织架构中职能部门的设计
3.主要业务流程及管理流程的实现和重要保障
4.组织架构方案形成与方法
☆案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现
三、岗位工作分析为什么 （定位及作用）
1.工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义
2.工作分析在人力资源管理中的定位
3.工作分析如何把握好切入点
4.工作分析如何做好前期基础工作与准备
5.工作分析在各项人力资源管理活动中的作用
☆案例：某汽车组装企业工作分析推行纪实
四、岗位工作分析是什么（概述及内容）
1.工作分析含义及内容概述
2.工作分析方法三个层次及工作分析成果
3.工作分析的组织形式三个层面的责任主体
五、岗位工作分析怎么做 （流程与方法）
1.工作分析流程工作分析总体流程实施流程
2.工作分析实施的几个原则
①总体原则
②部门、岗位设立原则
③工作职责的划分原则
④工作说明书、工作流程的编写原则
⑤岗位任职资格（工作规范）的编写原则
3.职位说明书的描写
①部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述
②部门/岗位设置与定岗定编
③岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书
4.职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系
5.架构图与工作流程组织架构图工作流程
6.工作分析成果及应用
☆案例研讨：各类型岗位工作说明书编写范例格式
第二部分绩效考核
一、绩效管理在企业管理中的地位和作用
1.绩效管理推动人力资源管理的一体化
2.绩效管理的哲学
3.泰罗归纳的管理工作指南
4.绩效管理的根本目的
5.绩效管理的地位
6.企业人力资源价值链
二、从绩效考核到绩效管理
1.如何理解“绩效”概念
2.绩效的定义
3.常见绩效表示法
4.潜在绩效因素图
5.绩效管理与绩效考核的区别与联系
6.绩效管理循环图
三、目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡
1.目标管理定义、特征、好处、苦恼、常见问题
2.目标管理中的目标有独特意义、SMART原则
3.关键绩效指标的含义
4.关键绩效指标体系与传统绩效考核的区别
5.建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤
6.什么是平衡记分卡
7.平衡计分卡的核心内涵、功能、基本框架
8.案例：某建筑公司平衡记分卡的四个纬度
9.引入平衡记分卡的运作流程
☆案例：竹子集团的平衡记分卡
四、绩效考核流程与方法
1.绩效考核的大流程
2.绩效考核大流程的五个步骤
3.各种考核方式优缺点的比较
4.360度考核
5.绩效考核的小流程
6.人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工与合作
7.常用的绩效考评方法
8.记录关键事件的STAR法
五、绩效辅导与反馈
1.考核结果不应停留在纸面上
2.绩效辅导的4个步骤
3.如何进行绩效反馈
4.“批评”的第一个金点子：汉堡原理
5.绩效考评中常见的十大误区
☆案例探讨：几种不同企业绩效管理规定
第三部分薪酬设计
一、薪酬的主要结构和作用
1.薪酬的主要结构
2.基本工资
3.绩效工资
4.奖励工资
5.福利
6.津贴
7.薪酬的主要作用
8.战略目标实现的工具
9.吸引人才、保留人才，增强竞争力
10.激励员工
二、职位评估
1.四种职位评估方法介绍
2.因素点值法的应用
①评估因素的选择
②评估因素权重的设计
③评估因素等级的定义
④评估因素等级分值的设定
⑤职位评估手册的设计
⑥评估人员的选择
3.职位评估的案例介绍
4.职位评估的练习
三、基本工资结构
1.基本工资等级的确定
2.基本工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法
3.基本工资结构设计的案例与练习
4.如何从现有工资向基本工资转化
5.工资结构调整时的具体实施
6.薪酬的市场调查和应用
四、基本工资与绩效工资组合模式的设计
1.基本工资与绩效工资组合；
2.基本工资与绩效工资的标准；
3.奖励工资的设计
①高管人员奖励工资设计
②部门经理奖励工资设计
③员工奖励工资设计
4.高管人员的年薪设计
5.某集团公司薪酬结构设计的案例
6.人工成本投入与产出的分析
7.薪酬总额预算的主要原则
8.薪酬总额预算的三种方法
9.薪酬总额预算的案例
五、各类不同人员的薪酬结构
1.销售人员的薪酬结构
2.经理人员的薪酬结构
3.生产作业、客户服务人员的薪酬结构
4.产品研发（工程技术）人员的薪酬结构
5.高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP）
☆案例研讨：几种不同企业的薪酬管理制度

培训师介绍：

MayYang国家心理咨询师；AACTP注册认证职业培训师。毕业于南京大学物理系，苏州大学管理学院人力资源管理硕士。
从事人力资源管理工作近10年，在人力资源策略和规划、岗位分析和评估、人员招聘和甄选、薪酬策略和设计、员工发展与培训以及公司行政管理等多个领域均有多年的从业经验。曾在Philips、Black&Decker等世界五百强企业任人事高级主管，人事经理，人事总监，现任2000人德资企业人力资源及行政经理。
擅长课程：有效的演示技巧、内部讲师培训技巧及课程设计、时间管理、有效激励、绩效评估、薪酬策略及设计、岗位分析与评估、面试技巧、人力资源管理