年度调薪与年终奖发放实务操作解析其它上课时间:
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培训内容:
时间地点:上海2015年11月06日(星期五)背景 / Background 每到年底,企业的年度调薪就成为人力资源部门背负的艰巨的任务。大家都知道,有效的年度调薪可以为公司留住核心的人才,激励士气;而错误的调薪计划,则可能恶化企业与员工的关系,成为员工离职和敬业度下降的导火索。因此 HR 的同事们身负重任,四处找数据,寻依据,一遍又一遍提方案、做测算,但似乎总是难符合老板的意图,也很难满足员工的诉求。 究竟应该如何来制定年度调薪计划 年度调薪都要考虑哪些因素 外部薪酬调研报告和 CPI 数据怎样使用 调薪方案如何让老板信服 如何做好员工的调薪沟通 企业盈利和亏损时调薪该如何处理 员工的绩效成绩如何影响调薪才是合适的 如何调 调多少 调给谁 年度调薪计划绝对是个考技术的专业活,也是考情商的艺术活,而且还是一个不折不扣的体力活!PEO 有幸邀请到实战派薪酬顾问,太和咨询华南区总经理李洪涛老师为您传道解惑,帮助 HR 朋友们高效专业地做好调薪安排,调薪不再是体力活! 大纲 / Outline 一、年度调薪的常见困难和问题 案例讨论 » 某韩资企业一线员工的调薪 » 某高科技企业毕业生起薪点的调整 » 某金融软件企业的年度薪酬调整 » 某制造企业研发团队的调薪 » 某国有企业的按职等晋升调薪 主要调薪种类及各自操作要点 » 薪酬水平普调 » 个性调薪或特别调薪 » 绩效评估调薪 » 职务晋升调薪 » 试用期满调薪 » 岗位变化(轮岗、换岗)调薪 » 员工不合作(降级、降档)调薪 » 案例研讨 不同薪酬体系对调薪机制的影响 » 基于职位价值的宽带薪酬体系设计的调薪要点 » 基于职等的宽带薪酬体系设计的调薪要点 » 基于能力的宽带薪酬模式的调薪要点 二、如何进行企业薪酬调整工作 (重点讲解部分) 调薪策略如何制定 » 薪酬调整的四个视角 战略视角、员工视角、财务视角、市场视角 如何对调薪预算进行测算 » 调薪预算测算的方式 » 调薪预算测算的核心要点 » 宏观因素如何使用 CPI、社平工资、行业薪酬增长率 毕业生起薪点、最低工资标准(一线普工薪酬政策) 人均利润、人事费用率 案例:宏观因素影响下的普调 » 微观因素如何使用 » 行业薪酬报告的使用(太和顾问最新薪酬报告数据分享) » 练习:薪酬回归分析趋势线 » 案例:某技术研发中心的调薪 个体调薪规则如何确定 » 员工调薪所要考虑的因素 » 调薪预算如何分配到个人 » 调薪工具如何使用 » 薪酬结构对调薪的影响 调薪测算分析 » 预算与调幅是否合适 » 涨(降)薪幅度和比例是否合适 » 各部门、各层级是否平衡 三、年底的那些事儿:年终奖 年终奖发放比例设定原则 年终奖给付的几种常见模式 年终奖发放常见基数制定标准 年终奖应该在什么时间发 年终奖分配需要关注哪些因素 案例分享 讲师介绍
李洪涛 PEO Invited Trainer (SH、GZ Session)
李洪涛先生是太和顾问华南区总经理,在加盟太和顾问之前,曾在地产、互联网、消费品等行业的企业中担任高管,具有丰富的企业管理实践经验与人力资源管理咨询经验,是深圳市国资委特聘的薪酬管理外部指导专家。 李洪涛先生专注于企业组织职位、薪酬激励、绩效管理、员工职业发展通道等体系的设计和研究。曾为深圳国资委、深圳投资控股、特发集团、广西投资集团、葛洲坝电力、中石化森美、招商地产、金圆投资集团、证券时报、广东移动、东南卫视、东南汽车、农产品股份、环亚科技、索芙特股份、壹卡会(平安旗下)等数十家企业提供过人力资源管理咨询服务。每年主讲数十场公开课及内训,为数百家企业培训人力资源管理的专业人才。