年度调薪与年终奖发放实务操作解析其它上课时间：

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时间地点：上海
2015年11月06日（星期五）
背景 / Background
每到年底，企业的年度调薪就成为人力资源部门背负的艰巨的任务。大家都知道，有效的年度调薪可以为公司留住核心的人才，激励士气;而错误的调薪计划，则可能恶化企业与员工的关系，成为员工离职和敬业度下降的导火索。因此 HR 的同事们身负重任，四处找数据，寻依据，一遍又一遍提方案、做测算，但似乎总是难符合老板的意图，也很难满足员工的诉求。
究竟应该如何来制定年度调薪计划 年度调薪都要考虑哪些因素 外部薪酬调研报告和 CPI 数据怎样使用 调薪方案如何让老板信服 如何做好员工的调薪沟通 企业盈利和亏损时调薪该如何处理 员工的绩效成绩如何影响调薪才是合适的
如何调 调多少 调给谁 年度调薪计划绝对是个考技术的专业活，也是考情商的艺术活，而且还是一个不折不扣的体力活!PEO 有幸邀请到实战派薪酬顾问，太和咨询华南区总经理李洪涛老师为您传道解惑，帮助 HR 朋友们高效专业地做好调薪安排，调薪不再是体力活!
大纲 / Outline
一、年度调薪的常见困难和问题
案例讨论
» 某韩资企业一线员工的调薪
» 某高科技企业毕业生起薪点的调整
» 某金融软件企业的年度薪酬调整
» 某制造企业研发团队的调薪
» 某国有企业的按职等晋升调薪
主要调薪种类及各自操作要点
» 薪酬水平普调
» 个性调薪或特别调薪
» 绩效评估调薪
» 职务晋升调薪
» 试用期满调薪
» 岗位变化(轮岗、换岗)调薪
» 员工不合作(降级、降档)调薪
» 案例研讨
不同薪酬体系对调薪机制的影响
» 基于职位价值的宽带薪酬体系设计的调薪要点
» 基于职等的宽带薪酬体系设计的调薪要点
» 基于能力的宽带薪酬模式的调薪要点
二、如何进行企业薪酬调整工作 (重点讲解部分)
调薪策略如何制定
» 薪酬调整的四个视角
战略视角、员工视角、财务视角、市场视角
如何对调薪预算进行测算
» 调薪预算测算的方式
» 调薪预算测算的核心要点
» 宏观因素如何使用
CPI、社平工资、行业薪酬增长率
毕业生起薪点、最低工资标准(一线普工薪酬政策)
人均利润、人事费用率
案例：宏观因素影响下的普调
» 微观因素如何使用
» 行业薪酬报告的使用(太和顾问最新薪酬报告数据分享)
» 练习：薪酬回归分析趋势线
» 案例：某技术研发中心的调薪
个体调薪规则如何确定
» 员工调薪所要考虑的因素
» 调薪预算如何分配到个人
» 调薪工具如何使用
» 薪酬结构对调薪的影响
调薪测算分析
» 预算与调幅是否合适
» 涨(降)薪幅度和比例是否合适
» 各部门、各层级是否平衡
三、年底的那些事儿：年终奖
年终奖发放比例设定原则
年终奖给付的几种常见模式
年终奖发放常见基数制定标准
年终奖应该在什么时间发
年终奖分配需要关注哪些因素
案例分享
讲师介绍
李洪涛　 PEO Invited Trainer　　　　　　 (SH、GZ Session)
李洪涛先生是太和顾问华南区总经理，在加盟太和顾问之前，曾在地产、互联网、消费品等行业的企业中担任高管，具有丰富的企业管理实践经验与人力资源管理咨询经验，是深圳市国资委特聘的薪酬管理外部指导专家。
李洪涛先生专注于企业组织职位、薪酬激励、绩效管理、员工职业发展通道等体系的设计和研究。曾为深圳国资委、深圳投资控股、特发集团、广西投资集团、葛洲坝电力、中石化森美、招商地产、金圆投资集团、证券时报、广东移动、东南卫视、东南汽车、农产品股份、环亚科技、索芙特股份、壹卡会(平安旗下)等数十家企业提供过人力资源管理咨询服务。每年主讲数十场公开课及内训，为数百家企业培训人力资源管理的专业人才。