如何把握家族裙带式企业的管理精髓其它上课时间：

所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

家族企业高级职业经理人、总助、办公室主任等。

课程收益:

针对家族裙带式企业现状，客观分析此种企业的优势和劣势，提出处理好夫妻工作矛盾、工作信任与监督、婆婆众多与工作执行等六种关系的基本原则和方式方法。最后特别强调了在家族裙带式企业中生存的两件法宝，对职业经理人具有极强指导意义。
了解和掌握家族裙带式企业管理精髓，辨证看待、妥善处理各种问题，扩容企业发展空间和个人成长空间，对企业和个人是双赢的结果。

课程大纲:

第一单元 家族裙带式企业介绍
第一部分：家族裙带式企业现状
第二部分：家族裙带式企业优势
从信任度、决策程序等方面分析了企业优势。
第三部分：家族裙带式企业劣势
从管理程序、人际关系等方面分析了企业劣势。
第二单元 处理几个关系
第一部分：老板夫妻工作矛盾的关系
提出准备预案、减少最小损失等5项具体措施。
第二部分：工作信任与监督的关系
正确认识二者关系，尤其是接受监管的态度、建立机制等。
第三部分：婆婆众多与工作执行的关系
从三个方面（有效途径）能使工作有效执行，而且发挥了各自优势。
第四部分：嫡系和外来人员的关系
从工作目标、工作尺度等硬件开始，将5条管理措施渗透进来。
第三单元 管理人员切记
提出两大类、共八条管理人员应该牢记的法宝，深刻领会后指导实践。

培训师介绍：

  田军老师，中国社会科学院研究生院研究生学历。具有20年管理实战，30年企业管理研究经历。在IT、金融、投资、教育、机械、汽车、医疗、房地产、贸易、国防军工、HR研究、文化传播等多个行业领域（含世界500强企业，集团公司，上市公司）中担任企业中高层以上管理者（部门经理、总监、总裁助理、副总裁、总裁、董事、董事长等）。
田老师做事低调、务实、谦虚；擅长管理模型教学和实战现场互动；案例深刻、生动、解惑、解构。
田老师主要研究方向：管理模型、人力资源、管理运营、职业规划、思维训练。
主要著作论文有：《企业人才核心层战略与开放型战略》、《企业产品定位和开发的米字战略》、《考核品字模型和20种常用考核方式》、《企业管理运营的新内核模型TTSCT 》、《大学生求职与职业规划》、《绿色人力资源管理的三种力量》、《创新思维训练50例》等。