双赢领导力其它上课时间：

所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

【课程对象：企业董事长、中高层经理人。

课程收益:

【课程收益：解决学员“五大盲点”：
选择盲点：如何组建强势团队
激励盲点：如何锁住员工的心
授权盲点：如何进行有效授权
考核盲点：如何进行高绩效考核
提升盲点：如何改善行为表现

课程大纲:

《双赢领导力》
【课 纲】
【主讲人：刘有法老师
实战营销专家、管理咨询专家；
“营销九段”创始人 ；
入选《大师的智慧》100位世界级大师。
曾为中国职业经理人高级资格认证、策划师高级资格认证、国家银河培训工程、企业家MBA、总裁研修担任主讲。
【课程目的：
通过本专题学习，使学员从洞悉人才、激励人才、有效授权、绩效考核、素质提升“五大层面”来提升自身的领导艺术和管理方法，推进组织再上新台阶，实现领导与员工之间真正的双赢。

【本专题分为五个部分：
第一章 洞悉能力;
第二章 激励能力；
第三章 授权能力；
第四章 驾驭能力；
第五章 教授能力。

第一章 洞悉能力;
【洞悉能力的重要性：（略）

第一节 组织机制;
【组织机制的要义：（略）

【企业用人原则：
A 进入机制；
【进入机制“四步曲”：
【为何“四步曲”中重心在核实
【如：某企业何以在市场付出沉重代价
B 发展机制；
【发展机制做好“三件事”：
1 目标定位：
【为何目标定位
【如何目标定位
2 敬业精神；
【为何打造敬业精神
【如何打造敬业精神
3 督导指点；
【为何督导指点
【如何督导指点
C 退出机制.
【退出机制运用“两种方式”：
1 以价值划档：
【如何划分四档
2 以能力划档；
【如何划分四档
3 企业死亡线。
【何为“企业死亡线”

第二节 上岗资格
【员工入职的要义：（略）
A 共同资格；
【共同资格“两大要素”：
1 价值观；
2 专业能力；
【企业需要“三个层面”的人才：
高层、中层、基层……
B 高管资格；
【总经理入职达到“三能”：
【何为高管的低端线与高端线
C 中基层资格。
如：财务经理入职守住“两条线”
【何为财务经理的低端线与高端线
如：营销经理入职达到“两个”会做：
【何为营销经理的低端线与高端线
如：营销员入职达到“两个突破”：
【何为营销员的低端线与高端线
第三节 评判要素
【职务评判的要义：（略）
【中高层管理者评判“三大要素”：
A 人格的影响力；
如：某企业何以在快速发展时轰然倒下
B 下属能力的发展；
如：某企业市场主管何以创造销售奇迹

C 主管不在的工作成效；
如：某企业何以工作效益如此低下
【企业用人的“三个误区”：
【附：
A 本章要点提示：
1 企业用人原则是什么
2 企业用人“三大机制”的要点是什么
3 企业总经理、财务经理、营销经理、营销员的入职资格是什么
4 评判中高层管理者的“三大要素”是什么
B 本章小结语。（略）
第二章 激励能力
【激励能力的重要性：（略）
企业管理的“四个时代”：
第一节 激励政策
A 特种政策；
【人才特种政策达成“两给”：
1 如何给人才发展的空间；
2 如何给人才合理的报酬：
B 股份政策；
【员工持股：
1 企业股份合作的前提与特征：
（1）前提解决“三个问题”：
（2）特征体现“三个相结合”：
2 企业股份合作的比率与方法；
（1）参照“两种比率”；
（2）参照“两种方法”：
第二节 薪酬激励
A 中高层管理者薪酬设计；
【“四个方向”：
1 内部持股；
【内部持股实施关注点：
2 年终提成；
【年终提成实施关注点：
3 职业年薪；
【职业年薪实施关注点；
4 风险承包。
【风险承包实施关注点：
B 管理人员薪酬设计；
【“两大要素”：
1 基本薪酬；
【基本薪酬构成要素：
2 绩效薪酬；
【绩效薪酬设计的“两个时期”：
C 业务人员薪酬设计：
【划分“两个时期”：
1 企业创业期；
（或品牌导入期）
【关注“两大要素”：
2 企业发展期
（或品牌成熟期）
【关注“两个元素”：
如：某商业卖场何以调动员工积极性
【企业薪酬设计“三个误区”：
第三节 非薪酬激励
【非薪酬激励的要义：（略）
A 与员工同喜同乐；
1 生日；
（如何为员工过生日 ）
【如：历史人物何以生日之机凝聚人心
2 节日
（如何为员工过节日 ）
【如：如何过春节、母亲节
3 婚礼
（如何让员工夫妻一生铭记 ）
【如：历史人物在婚礼之时对下属的感动
B 与员工同悲同忧；
1 失亲；
（如何在员工失亲时深度感化员工 ）
【如：历史人物对重要人和事的感化
2 伤病；
（如何让员工感到你亲如家人 ）
【如：历史人物何以伤病之机感动下属
3 失恋。
（如何让员工失恋后尽可能挽回 ）
【如：某企业领导让员工夫妻感恩一生的故事
C 与员工同调同感。
1 女工生育；
（如何在女工生育之时格外关注 ）
【如：某企业对女工生育的细节安排
2 家庭乔迁；
（如何让员工在乔迁后的新家里天天看到“您” ）
3 本命年。
（如何让员工在本命年感到领导的特别在意 ）
【如：某企业是如何关注员工的本命年
【附：
A 本章要点提示：
1 企业对员工的激励政策要点是什么
2 中高层管理者薪酬设计的“四个方向”是什么
3 管理人员与业务薪酬设计注意哪些方向
4 如何做好员工非薪酬设计
B 本章小结语。（略）
第三章 授权能力
【授权能力的重要性：（略）
第一节 授权的类型
【工作划分：“四大类”：
A 琐碎事与一般事；
1 琐碎事；
【如：……
2 一般事；
【如：……

B 重要事；
【如：……
【重要事处理原则：
C 重大事。
【“五项”重大事：
【重大事处理原则：
【如何把握“五项”重大事
第二节 领导的诀窍
A 层层借力；
【企业“四层借力塔”：
【高层、中层、基层、一线如何借力
B 授权比率；
【授权比率的“四个百分比”：
【授予总经理、主管副总、部门经理、业务主管的百分比：
C 每周安排：
【每周七天的“四个分解”：
【内部、外部、例会与双休如何安排时间

第三节 领导的关键
【跳出一个圈、关注四个圈：
A 跳出“事务圈”；
【为何领导要跳出“事务圈”

B 关注“四个圈”；
1 核心人才圈；
【为何关注核心人才圈
【如何关注核心人才圈
2 核心产业圈；
【为何关注核心产业圈
【如何关注核心产业圈
3 核心客户圈；
【为何关注核心客户圈
【如何关注核心客户圈
4 核心关系圈；
【为何关注核心关系圈
【如何关注核心关系圈
【授权“两个误区”：
【附：
A 本章要点提示：
1 如何进行授权前的工作分类
2 领导授权诀窍是什么
3 领导跳出事务圈关注哪四个圈