新人辅导技术其它上课时间：

所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

研发领域的新员工的师傅；
研发领域的中基层管理干部。

课程收益:

很多新员工正是在试用期对企业和环境感到失望，选择离开；反过来，由于缺少帮助，能力不能快速
发挥，被企业淘汰……于个体于企业都是一种损失。
以师带徒由来以久，但是要怎样才能当一名好师傅却从没有人教过：有经验可以传承吗 有套路可以
遵循吗 在我帮徒弟前，谁帮我理清我该做什么 怎样做得更好
学习收益：
。知道带徒期间要做的关键事项
。学习优秀师傅的经验
。学会辅导的沟通模式

培训颁发证书:

无

课程大纲:

引 言
1.师傅的价值
2.好师傅的标准
带徒第1步：相互了解，建立信任
1.JOHARY视窗原理
2.了解徒弟基础
3.构建人际环境
带徒第2步：制订蓝图，做好准备
1.完善带徒计划
2.挑选学习文档
3.整理技术经验
带徒第3步：传授武艺，担当教练
1.怎样当老师－从不会到会的辅导流程及练习
2.怎样当教练－挖掘潜力，陪伴成长的目标教练流程及练习
带徒第4步：整理成果，学成下山
1.整理成果
2.辅导答辩

培训师介绍：

  1、硕士毕业于北京大学应用心理学专业 。
2、职业培训师、专业教练（Exutive企业管理Performance职员绩效Life生命质量Career职涯等方向） 。
3、以心理成长类、企业学习培训项目见长，并以个人教练、团队教练为长期方向。
4、中国行动学习研究院教练导师。持WIAL全球行动学习组织行动学习教练、ICF国际教练联合会ACC认证教练、ICA国际教练学院教练、香港协和辅引师（也即Facilitator促进师）等权威机构认证资质。具8年大型国有企业HR管理经验，多年中兴通讯HR管理、培训管理经验，曾任中兴通讯学院教学设计科科长、教练技术总监，10年培训师经验。
5、授课风格：亲和、启智、务实