《制胜管理》课程其它上课时间：

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培训受众:

课程大纲:

【课程形式】 分组、讨论、互动
【适合学员】 企业各级经理/主管，管理岗位上的各类人员、后备干部
【课程长度】 2 天
【学员获益】
更好的提升组织内部合作意识
减少人际合作之间的冲突
提升管理人员的领导力
提升员工责任感
【课程大纲】
第一章 人类操作系统
高绩效的三个层面
行为和情绪
工作中的思考习惯
第二章 专注
专注的价值
倾听的级别
活在当下
情绪阶梯和专注
第三章 最佳状态
心智能力
亚健康
当自我占据一切
第四章 行为风格
人类风格特征
人类风格类型
自我、本我和超我
自我风格收集和重新认识
如何发挥自己特点和团队合作
第五章 建立致胜文化
什么是文化
文化的影响
主观的重要性
解冻旧行为和将理想行为内化
第六章 责任感
“不要责怪我”
责任感心理状态
责任感和思考质量
责任感中的角色选择
提升工作场所的责任感
第七章 团队合作
什么是团队合作
团队合作的障碍
团队合作和信任
大雁的意识
第八章 指导与反馈
批评和建设性性反馈
指导与发泄
如何有效地指导
和谐式指导者
第九章 领导的影响力
影响力概念的作用机制：意识是关键
管理你的影响力
制定你的影响力改进计划