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向阿里学习:组织发展OD特训营-战略落地和人才发展双引擎

  • 开课时间: 2022年10月21日 周五 2022年10月22日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 北京
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 人力资源
  • 主讲老师:张老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 63651
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向阿里学习:组织发展OD特训营-战略落地和人才发展双引擎其它上课时间:

培训对象:

企业各层级的业务管理者

培训内容:


【课程立项背景】
1、组织是人的组织,组织发展OD是组织的骨骼,人才发展TD是组织的肌肉,两者相生相息、缺一不可
2、OD不应只是HR界的热门词,更应是企业管理者修炼的出发点和切入点
3、OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计,更应是有温度的洞察和能量场的激发
4、OD不应只是一套方法论,更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具
5、组织发展的最终核心还是要回归人--选好人,用好人,培养人,激励人,借事修人、视人为人,当一个组织在人的身上注入心力,便可探寻未来、厘清过去。
【课程核心收益】
1、通过理论+实践+案例的多元教学形式,掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式,从理念导入实践,教会学员如何推动组织战略和架构设计
2、掌握组织画像和人才盘点的工具方法,结合胜任力模型、潜能评估、行动学习、教练辅导等工具,帮助学员学会设计完整的组织赋能体系,以支撑业绩目标达成
3、理解并掌握企业管理的核心逻辑—以组织战略执行和人才发展为抓手,在人才效能提升的过程中推动企业战略达成。
【课程学习特色】
1、理论打开认知天窗
2、案例拆解看清真相
3、工具实操现场演练
4、课程结束即可推动落地应用

课程大纲


Day1
第一部分组织探温:借助诊断工具洞察组织的本质
1.理念导入:智能商业时代下的人力资源新常态
2.厘清关系:组织架构设计的四种形态、
3.组织的本质:组织发展赋能企业价值的五层理论
4.重点理清:组织发展的五个核心阶段
5.OD到底都干啥?如何做业务听的懂的组织发展?
6.HR在公司中话语权不高,OD能否推的动?
7.成长的秘诀:组织成功的一个核心公式
8.组织发展OD、人才发展TD、学习发展LD的区别与联系
9.工具习得1:组织诊断工具之阿里的六个盒子
10.工具习得2:组织解码工具之华为的BLM模型
11.工具习得3:战略解码工具之组织能力的杨三角
12.三步轻松找到推动业务发展的“增强回路”
13.组织探温体验:晒KPI、共创、复盘、心灵过山车、人生盾牌等
第二部分组织规划:像老板一样理解组织的经营之道
1.上层建筑:战略的上三路设计
2.组织的起点:所有的组织都起源于三大价值的获取
3.使命愿景:“虚妄之物”对创业期、中小企业到底有什么用?
4.价值观:到底如何考核落地?(阿里新六脉神剑案例)
5.商业地图:九大因素带你读懂商业设计的底层逻辑
6.设计了战略却无法促进落地该怎么办?
7.商业收益和获取:为股东创造最大利润价值的两种方式
8.为客户价值而战:识别三类核心客户需求
9.流程为王:实现四大核心流程的效率最大化
10.绩效考核设计:如何将公司目标精准分解到个人绩效KPI
11.四轮驱动模型:轻松打造价值增量和人员成长的绩效管理体系(案例:阿里的绩效管理体系)
第三部分组织设计:敏捷性职级确认及架构选择方式
1.从岗位到角色到活动:岗位设计的基本路径是什么
2.影响因子分析:岗位设计的三大驱动因素和六个核心原则
3.四步成诗:岗位设计的四个主要步骤和四个方法
4.定岗方式:多种岗位确认的方式和使用范围
5.定编原则:公司编制和部门编制不同的设计因素和原则
6.架构设计:组织架构设计的四种形态
7.组织架构的本质到底在解决哪两个问题?
8.工具选择:常见组织架构和流程设计的五种方式
9.扁平化的组织架构设计背后的原理是什么?
10.职能分析模型:流程优化下完成最优架构的选择
11.敏捷组织打造:阿里小前台大中台架构模式你可以如何借鉴?
Day2
第四部分组织画像:胜任力模型构建及评鉴中心体系落地
1.追本溯源:组织中核心人才画像的四个阶段
2.FSIO项目:胜任力模型的底层逻辑基础和常见分类
3.完整胜任力模型构成的五个部分
4.胜任力模型如何支撑企业的战略落地及在人才管理中的价值
5.“四性两化“:怎样的模型是一个好的模型
6.胜任力模型构建的具体方法和构建流程
7.敏捷性建模实操之战略分析法(附赠企业战略与胜任力模型矩阵图)
8.敏捷式建模实操之文化演绎法(附赠企业文化演绎路径图)
9.敏捷式建模实操之绩优人员及高管访谈法(附赠胜任力模型词典、访谈提纲样例)
10.敏捷式建模实操之岗位角色分析、编码和模型输出
11.案例1:不要让模型变成一张纸,如何在全员进行宣贯和推广
12.案例2:一个案例复盘关键岗位的胜任力模型构建的全过程
13.案例3:绩效考核、培训发展、干部管理中如何应用胜任力模型
第五部分组织盘点:基于人才管理的企业人才盘点体系建设
1.人才盘点前的黄金圈法则
2.盘点数据分析到眼瞎?难怪你天天加班到11点,老板还是不满意
3.只知道九宫格?--如何选择真正有效的人才盘点的工具
4.案例1:360设计如何规避打分不公、都当老好人的问题?
5.人才盘点会到底要邀请哪些人参加?
6.成功召开人才盘点会的四个秘诀
7.案例2:别再只当主持人了,HR在人才盘点会上如何发挥价值
8.工具习得:九宫格的绘制方法
9.结果应用:九宫格中的“野狗”和“小白兔”到底淘汰谁?
10.案例3:阿里人才盘点与后续人才梯队建设的落地应用

第六部分组织赋能:高潜人才及梯队培养设计从案例到工具
1.梯队人才成长的“脚手架法则”
2.案例1:同样的业务培训,新员工和成熟员工的实践差异为何如此之大?
3.导师制:桃李满天下背后的成长之殇
4.教会徒弟饿死师傅:三个小技巧让你的导师制运转顺畅
5.基于通关制设计的管理者学习路径图设计
6.高潜人才培养的“三位一体”的核心设计逻辑
7.个人成长计划:不以绩效产出为导向的IDP都是耍流氓
8.翻转课堂:向培养要产出、向培训要效益
9.引导的力量:赋能工具之教练辅导技术
10.案例1:借事修人与借假修真:阿里管理三板斧
11.案例2:95后管理培训生培养项目方案设计
12.案例3:高潜管理人才培养项目方案设计

第七部分组织激活:降低9095后新生代离职率的三大法宝
1.心理成本:你的员工为什么会离职
2.70后、80后员工:加薪,激励效果究竟能持续多长时间?
3.代际理论下的9095后群体特征
4.9095后的三大行为特征:不懂95后,如何做激励
5.案例分享:没有加班费,想让员工自愿996,如何做到?
6.点燃工作动力的两个激励因子
7.职业匹配:一个工具帮你识别员工离职风险
8.心灵扳机:阿里用这张图找到打动员工的真正因素
9.稻草性事件:阿里降低群体性离职事件发生的干预手段

课程主讲


张老师
芝士汇创始人
前阿里集团组织发展专家
?历任多家世界五百强HRBP、COE、人才发展专家,精通掌握六个盒子、心灵过山车、复盘、共创、三板斧等经典工具,熟悉企业实操场景,具有丰富的案例落地经验
?作为管理咨询专家参与通用汽车、中国银行、南方航空、浦发银行、中国电信、神华集团、欧尚超市、泸州老窖等企业校园招聘、内部竞聘、人才盘点、梯队搭建等项目,面试候选人超过8000+,为多家国内外知名企业提供组织诊断、胜任力建模、人才选拔、人才培养体系设计、领导力发展等方面的专业管理咨询建议
?多家著名培训机构签约讲师,授课风格轻松幽默,独创的心智输入和技能习得“双螺旋培养法”,课程体系化程度高、内容设计新颖,授课风格生动,注重培训现场学员互动体验,学员评分度和企业复购率“双优讲师”。

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