向阿里学习数字经济与组织致胜创新之道其它上课时间：

• 2021/5/20至2021/5/22 杭州

项目背景
新挑战？
2021又将面对新的挑战：国际国内形势正在发生深刻复杂的变化，我们要始终保持战略定力，时刻准备应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾；人口红利逐渐消失，拼资源、拼环境，拼投资的老路已经走不通了，转型升级成为必然，……当然还有许多许多的挑战，问题的关键不是我们面对了哪些挑战，而是作为管理者的我们该如何应对这些挑战？面对当今世界百年未有之大变局，面对复杂、动态、突变、激烈的大国竞争，中国企业如何才能拥有大智慧、大视野、大情怀，如何在夯实企业管理协同基础上，在更高维度“见自己、见天地、见众生“，培养一大批价值善、战略准、制度好的世界一流伟大企业？走进标杆学习不失为一种少走弯路，遇见高人，立竿见影，生华思维的好方法，在对标先进中精进，在管理提升中跃升，找差距，补短板，强弱项，促提升！在当今这个变动的时代，只有很好地应对现实，你才可能取胜，否则你就会陷入巨大的混乱之中，付出惨重的代价！
新机遇？
随着5G等新科技的快速布局、实体商业的不断回暖，新一轮的商业变革必将带来巨大的生意机会。问路2021，企业如何探寻生意增长的新机遇？显然，学习是增加视野的唯一途径,一个人事业的边界在内心，要想保证你事业的边界不断增长，就必须扩大你心灵的边界，因此，学习并不断扩大心的容量、宽度和广度是唯的一途径。
对于企业家来说，跨界学习则是最有效的学习方式：
让你眼见为实、让你视野开阔、让你打破僵化、让你扑捉战机、让你改变行为，让你博采众长、让你立竿见影！
为什么向阿里巴巴学习？
为什么要向阿里巴巴学习
1、从湖畔花园起步，阿里巴巴已成长为一个有着共同目标，相互支撑，具有完整闭环，并具备“新物种孵化”能力的超级生态圈；
2、从18人到11万人，用21年的时间，阿里巴巴已创造了一个庞大的“数字经济体”；
3、从游击队到正规军，一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企业；
4、从50万起家到如今市值超8500亿美元，2020年500强全球排名132位，比2019年提升50位；
5、以“让天下没有难做的生意”为神圣使命，阿里人把中国零售平台GMV从零增长到5.7万亿，使整个企业的产品、文化、品牌、价值观等都围绕着这一核心愿景持续展开；
6、只有更高没有最高，阿里巴巴用11年时间把“双十一”打造成中国乃至全球绝无仅有的购物狂欢节；
7、阿里巴巴未来发展更是不可限量：集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略，IoT（物联网）升级战略开始布局，淘小铺正式上线，“数字化外贸港”在深圳紧锣密鼓开建，让我们拭目以待。
8、阿里巴巴还是一家极具社会责任的公司：疫情期间，开发了健康码，助力复工复产；蚂蚁森林，绿化种植，改善环境；阿里云ET城市大脑，让120救护车到达现场时间缩短一半；春运期间，阿里云承担12306系统中75%的流量；开发了“团圆系统”，帮助失踪儿童找到回家的路等等。
项目收益
走进阿里巴巴，借鉴在阿里创新管理方面的成功经验，体验和感悟无处不在的阿里文化
聆听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念，揭密天猫一手缔造的“双十一购物狂欢节”
精耕细研阿里文化、政委体系、三板斧、人才培养、数字化、生态圈等最新管理思想
全面参与热点主题深度研讨，共同探讨传统行业互联网转型的秘径，探索新CEO逍遥子上任后的阿里战略布局和行业发展新趋势

课程大纲

时间
主题内容
第一天：参观阿里巴巴总部+专题分享
08:30-09:30
行前课：阿里巴巴主要业务介绍，阿里巴巴在杭州的布局，阿里巴巴文化基因及其传承，阿里巴巴文化载体，雕塑和土话经典简介，阿里巴巴参访学习行程亮点等
09:30-10:00
赴阿里园区
10:00-11:40
寻根源
参观考察：阿里巴巴西溪园区
参观体验阿里访客中心/阿里特色会议室/百年阿里/武侠文化/一三五文化/战袍文化/初心茶舍等……
收益：零距离感受阿里自由开放的办公空间，感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措，了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况，应如何建立员工关怀，如何营造自由开放平等的新一代办公环境，打造幸福企业。
11:40-13:30
阿里员工餐厅自助午餐（体验阿里后勤服务，周末除外）
园区自由活动，感受阿里文化，与阿里员工交流，参观阿里酷。
13:30-16:30
观大势
专题分享：阿里巴巴生态圈与数智化平台战略解读
1、数字经济与平台战略
2、阿里巴巴生态圈与数字经济体解读
3、阿里巴巴平台战略演进历程
4、产业数字化：传统企业数字化转型
收益：精准把脉未来趋势，尽享数字红利，了解阿里巴巴数字经济体发展路径。
16:30-18:00
晚餐，休息
18:00-20:00
专题分享：阿里巴巴特色文化与绩效管理
1、阿里新“六脉神剑”
2、阿里特色文化（武侠文化、校园文化、小二文化、倒立文化….）
3、阿里如何锻造铁军团队
4、阿里巴巴绩效管理实践
收益：让管理者可以全景视角看铁军文化如何赋能员工。
第二天：系统解读阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的创新管理政委体系实操训练
09:00-12:00
理思维
专题分享：阿里的政委体系与运作
一、阿里政委体系介绍
1、阿里政委体系的发展历史和公司定位
2、政委与传统HR主要差别
3、阿里政委的价值与主要职能
4、政委的选拔与培养
二、政委角色详知
1、了解阿里政委的业务敏感度/绩效追踪能力
2、阿里政委的识人技能
3、阿里的政委如何介入到人才培养
12:00-14:00
午餐+休息
14:00-17:00
找方法
专题分享：阿里巴巴管理三板斧
一、阿里巴巴成功之道：战略、文化和组织
1、组织发展力三要素：员工意愿、员工能力、员工治理；
2、阿里管理理论要素：底层逻辑、方法论、落地抓手；
二、阿里巴巴成功之法：三板斧
1、头部三板斧：定战略；造土壤；断事用人；
2、腰部三板斧：懂战略；搭班子；做导演；
3、腿部三板斧：招聘&解雇；团建八招；拿结果；
备注：具体行程以当天实际安排为准

课程主讲

洪老师：阿里巴巴元老级牛师；阿里网商达人赛导师兼评委；支付宝大学、蚂蚁链大学、阿里云大学高级讲师；参与阿里研究院编撰、海关出版社出版的《挡不住的跨境电商时代》等行业内权威著作。
张老师：阿里创业元老，工号38，原阿里人力资源总监。
1999年加入阿里，历任网站编辑、招聘专员、设计部经理、培训副总监、人力资源总监、阿里学院负责人等职务；著名人力资源、组织文化专家。
谷老师：阿里巴巴十年陈，阿里企业文化落地资深专家，历经B2B、淘宝、集团多个事业部；原淘宝大学总裁班/县长班项目负责人、学习产品设计项目负责人。