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引爆篇:管理干部打造高效执行力

  • 开课时间: 2021年8月20日 周五 2021年8月20日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 北京
  • 培训时长:1天
  •  
  • 课程类别: 综合管理
  • 主讲老师:何先生(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 63586
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引爆篇:管理干部打造高效执行力其它上课时间:

培训对象:

各级管理者、部门领导和团队负责人。

培训内容:


培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练等
培训目标:
1.对执行力有一个清晰的认知;
2.有效拓展执行力思想;
3.能行之有效地提高企业整体的执行力。
前言:
在企业转型升级、市场竞争日益激烈的今天,为什么有的问题强调多次却还在出现?为什么制定的目标与计划不能有效实现?为什么制订的制度总是难以贯彻执行?为什么员工的积极性和责任心不高?为什么出了问题总是归罪于外?为什么管理者不能有效的辅导下属?为什么部门之间不能有效的配合?
“一流企业离不开一流管理”、“管理出效益”的理念已为各大企业所接受,对于任何企业来说,无论是高层领导还是中基层管理工作人员,其管理风格、管理知识和管理方法的高低,都将很大程度上影响,甚至决定着企业的整体效益。
在企业中,中层管理干部是企业的中坚力量和业务骨干,是企业决策的参谋智囊,更是企业决策意志的贯彻者和执行者,是企业不断发展最重要的驱动力之一。
如何让中高层管理者凭借个人魅力和管理能力,提升沟通能力,提升个人领导力,提升团队执行,来推行组织发展、解决不良问题,提升团队和组织的绩效?

课程大纲


(一)、对执行力的理解
?一本书引发的现象
?对执行力的理解
?高效执行的真谛:do、dobetter和dobest
?讨论:谁是执行主体
?执行的流程——从战略到结果
(二)、为什么执行不力
?硬技能很重要,但软技能更重要!
?员工的分类、处境和对策
?动车轮精神vs打工者定位
?风水球与高效执行的四要素
?讨论:员工为什么会做不好
(三)、如何打造高效执行力(宏观层面的执行力)
?游戏与心得分析:最大数与最小数
?dorightthings和dothingsright
?怎样避免茫、盲、忙的现象
?讨论:子路惠民的启示
?战略性思考——不要用战术的勤奋掩饰战略的失误
(四)、如何打造高效执行力(微观层面的执行力)
1、高效执行的关键环节
?游戏与心得分析:玲珑宝塔
?高效执行的十六字箴言
?管理=管人+理事
?讨论:怎样做好人的选、用、育、留
?如何推进管理的PDCA
2、执行的起点:谋定而后动
?过程控制ABC——从被动管理到主动管理
?进行有效的谋划:计划的流程与关键要素
?把计划做细的关键元素与工具
?讨论:管理工作是从有系统的自我管理开始
?做好日常的工作计划与跟进
3、执行的过程:有效推动下属
?芈月演讲激发人心
?三效理论与应用
?召开一个高效的会议
?讨论:如何布置工作任务
?加强对工作的督导
4、执行的结果:绩效考核与改善
?动态绩效管理流程
?绩效管理中管理者应做好的关键工作
?避免绩效考核中的常见问题
?讨论:怎样进行积极反馈和改进
如何改善不同类型员工的表现

课程主讲


何先生高级培训师
背景介绍:毕业于北京大学光华管理学院,师从于中国著名经济学家厉以宁先生,扎实、系统地学习了企业管理、经济学等领域的理论知识。中国培训行业出道最早的实战派培训专家,曾任某知名大型跨国公司市场经理,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。现为清华大学、北京大学、中国科大、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、中山大学、四川大学、华中科技大学、西南财经大学等高校企业家研修班、营销总监班客座教授,何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程,授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上,结合国内外各类企业的真实案例,专为企业拓展国内市场而开发、设计的,深受企业和学员的好评,成为近十年来最受欢迎的培训师之一。
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