赴青岛海尔标杆学习参观交流其它上课时间：

各成长型企业的董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理； 政府、行业主管机构的高层管理者、领导者； 各企业主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理； 各岗位班组长。

【课程收益】
广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；
◆  海尔研究专家参与，将理论知识与实际表象相结合；
◆  亲临创新管理的发源地——青岛海尔，学习真正的OEC、SBU等先进管理理念，零距离了解和解析海
尔创新发展之路
◆  突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障碍；


◆  使广大学员对问题有更深刻的理解。
【支持机构简介】
青岛海尔标杆学习研修的支持机构——海尔大学。海尔大学始建于1999年12月26日，是海尔集团培养中高级管理人才的地方。海尔大学是在海尔集团提出的以市场链为纽带的业务流程再造背景下，在信息化时代新经济的浪潮中，为满足海尔集团国际化战略转移而成立的，是海尔集团培养员工管理思路创新的基地。
【主要授课内容】
主题一：近几年海尔快速转型经验介绍；助力企业员工绩效倍速提升经验介绍；
主题二：互联网趋势下海尔创新的商业模式，全球管理界对海尔的关注日益升温；
主题三：海尔班组经营（含创新管理、6S等课程）
主题四：海尔再造的坚实基础：OEC管理
主题五：海尔自主经营体打造：SBU模式新进展
主题六：海尔最新商务模式打造：零库存下即需即供以及人单合一双赢
主题七：海尔的组织结构与业务流程再造
主题八：海尔最新商务模式下的团队建设与跨部门协调
主题九：海尔企业再造的前提：文化再造与创新
主题十：海尔的人力资源管理模式再造
主题十一：海尔的信息化再造
主题十二：海尔的生产及现场管理模式再造


说明：海尔大学授课期间，其师资均由海尔内部安排，具体人员以现场报到通知为准。