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卓越领导力提升训练

  • 开课时间: 2021年12月16日 周四 2021年12月17日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 北京
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 综合管理
  • 主讲老师:张老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 62131
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卓越领导力提升训练其它上课时间:

培训对象:

各部门经理、主管、需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员

培训内容:


通过为期两天的多向、多种形式的研讨活动,使新任经理们:明确自身责任和角色类型;改善习惯了的领导方式;索激励下属技能;了解冲突特征与管理要点;增强团队精神和凝聚力;掌握角色分析与互补技巧;促进有效沟通与协调。

课程大纲

1.新时代的领导:全人思维
欧洲关于新时代员工的调研:3个典型特征
知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显著区分
全人思维模式
智能时代领导力的关键:四商并进
2.领导与管理,权利与影响力
“管理”与“领导”
领导者特征
权利与领导力
如何建立信任并塑造影响力
3.领导方式探索:领导风格与员工矩阵
领导方式自测
四种领导风格
员工的分类矩阵
领导风格的权变
4.下属积极性的激发:授权与激励
下属缺乏积极性的原因:激励的模型
满意感与需求:激励的几个理论模型
激励因素及其调查:激励的菜单    
授权与激励
5.团队建设与团队精神营造
群体与团队
群体发展阶段
团队基本要素
团队角色测试
高效团队特征
团队塑造
6.同理心沟通与情商提升
沟通不畅的原因:沟通的漏斗
表达的艺术:总印象原理
情商的要素
同理心倾听与情商提升
360度沟通技巧
7.文化塑造与执行力提升
塑造核心价值观
责任心态与结果意识
目标意识与高效执行力
客户意识与服务
信任的速度
从消极被动到自主管理
8.变革管理与学习型组织
WUCA时代的选择
快鱼吃慢鱼
变革的八个步骤
学习型组织的塑造
9.冲突管理与人际协调
建设性冲突与破坏性冲突的区分
冲突管理三角模型
行为风格测试
四种典型的行为风格分析
提升交际弹性
10.回顾与答疑

课程主讲


张老师Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆张先生主讲的课程包括:
管理与通用技能类:
?《新任经理的管理技能训练》
?《如何创造性解决问题》(2天)
?《高级商务演讲技巧》
?《公共关系与危机管理》(2天)
?《创新技能训练》
?《如何有效提升执行力》
?《非人力资源经理的人力资源管理》
?《职业素质提升训练》
?《领导力与团队建设》
?《高效能人士的七个习惯》
?《时间与压力管理》
?《高效沟通技巧》
?《会议管理》
?《国际商务礼仪》
?《企业文化建设》等

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