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高绩效团队建设与管理

  • 开课时间: 2021年7月9日 周五 2021年7月10日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 苏州
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 综合管理
  • 主讲老师:侯华(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 62079
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高绩效团队建设与管理其它上课时间:

培训对象:

中高层

培训内容:


课程收益
认识团队的基本概念,了解团队建设与管理的全景图;
识别团队不同发展阶段与时期的特点,掌握团队的管理要点;
认知自我与团队成员的天性特质,组建高绩效团队;
解析贝尔宾团队角色及角色对团队的价值与影响;
认知与识别个体角色的倾向性,帮助管理者了解不同角色的优势,能够在不同的情景中建立团队信任及相互支持的关系,高效沟通与协作,达成团队卓越绩效;认知高绩效团队8项特征,理解“羊群效应”“从众心理”等群体行为对团队的影响与干扰,达成目标共识;

课程大纲


课程内容
第一单元 认识团队与团队管理全景图
1团队的定义与意义
团队沟通协作体验活动
活动复盘与反思
团队的定义
2卓越团队金三角
3团队管理问题分析与探讨
4卓越团队的8个特征
5阻碍团队管理的五项障碍
第二单元 认知天性特质沟通协作
1信任的力量
一群一起共事的人称不上是一个团队。一群相互信任的人才叫做团队---西蒙·斯涅克
2天性特质的对团队绩效的影响
3自我认知与测评
4四种天性特质的解释
5测评结果解读与分析
6我们是高效团队吗
团队成员天性特质优劣势分析
完美团队的特质构成
第三单元贝尔宾团队角色理论与测试
1贝尔宾团队的基本概念
2贝尔宾团队角色测评
3八个角色的价值及对团队的影响
4团队角色分析与团队管理
5团队角色间的合作与冲突
6团队角色理论在团队管理实践中的应用
角色互补,技能互补,天性互补
7建立团队彼此的信任
案例分析
信任他人,赢得信任
彼此熟识、坦诚开放、齐心合力、彼此关心
8团队信任建立的方式探讨
共同的愿景/使命/价值观
第四单元 高绩效团队沟通与合作
1增强团队合作的关键点:多样性,连结、快乐
天性特质与才能的应用
2创造团队成员间的连结体验活动
3快乐多巴胺与内酚酞体验活动:记者采访
4团队高效沟通的心态与工具
尊重、理解、包容、同理心
3F沟通模型
5团队高效执行,达成目标
关注、责任、反馈
如何做到?
6高绩效团队:彼此承诺、共担责任、关注结果
第五单元 团队发展阶段的识别与管理要点
1心理学的结论:团队中的从众效应对团队绩效的影响
2解读团队发展五阶段的概念
3不同发展阶段团队的特点分析
4团队不同发展阶段中成员的需求与管理方式
5团队管理实践研讨,识别团队的发展阶段,推动团队发展阶段
团队管理中的困难与问题
解决方案研讨
第六单元 学习复盘与总结
1我们的学习与感悟
2高绩效团队体验活动

课程主讲


侯华老师
讲师资质
候华老师拥有十七年的企业人力资源管理与培训发展经验,曾先后就职于可口可乐公司、诺基亚中国投资有限公司、联想移动通信科技有限公司、诺和诺德中国制药有限公司等知名企业,专注于企业人才开发与培养、领导力发展与培养,员工能力开发与培养等领域的研究。对企业人力资源管理,人才开发与培养,领导力发展与培养,培训体系建设与课程开发等具有丰富的理论与实践经验。侯华老师是清华大学长三角研究院客座教授,IBM“MDS”(领导力)项目认证讲师及教练、NOKIA领导力项目认证讲师及教练、诺基亚认证测评师、360度领导力测评认证顾问、美国PDP系统测评认证资深顾问、英国RtCatch系统测评认证顾问、MBTI测评认证资深顾问。
授课风格
控场能力强,感染力强;课程内容与形式贴合学员现状;善于启发学员的自我觉察,引导学员反思;注重学员现场反馈,并能够充分结合深厚的专业知识和丰富的管理工具、技能、方法让学员在有限的课堂学习中得到最大化收获。
专长领域
企业/团队教练,行动学习教练,团队塑造工作坊、领导力开发与培养课程系列(MDS领导力课程、管理核心五任务、MOT关键时刻,教练式辅导、高效管理决策、组织变革管理,系统思维与创新、群策群力解决问题、团队建设与团队组织氛围塑造工作坊、激发卓越工作坊)能力开发与培养系列(素质模型、评价中心、课程开发与设计),人力资源管理系列(战略人力资源管理、非人人力资源管理、企业培训培训师系列、结构化行为面试技巧),员工素质培养/职业发展与规划(新员工入职培训-可口可乐入职培训、联想入职培训、诺和诺德入职培训、高效能人士的7个习惯、职业发展与规划

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