人力资源战略规划：搭起战略落地的桥梁其它上课时间：

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课程大纲:

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案例解析：人力资源管理与战略落地
1. 西南航空如何通过人力资源管理持续赢得竞争优势
2. 海尔为什么不怕参观
3. 海底捞你为什么学不会
二、 战略性人力资源管理如何帮助企业赢得竞争
1. 成功的战略必须回答三个问题：到哪里竞争 如何竞争 靠什么竞争
2. 企业竞争优势的来源与人力资源管理的关系；
3. 什么是真正的战略性人力资源管理
4. 影响战略落地的关键人力资源管理活动；
5. 不同竞争战略对人力资源管理职能的不同要求；
6. 新经济时代，战略对人力资源管理的特殊依赖；
7. 经典实战案例分享
三、 人力资源战略规划的内容、要点与方法
1. 人力资源战略规划的核心任务：引进人才、提供舞台、制订游戏规则；
2. 组织设计与职位分析：筑巢引凤，为人才搭建一个脱颖而出的工作舞台；
3. 员工招募、甄选与配置：如何找到那些真正适合并属于你的人；
4. 绩效评价与员工激励：激发员工的动力与潜能；
5. 核心人才开发与培养：让人才与企业共成长；
6. 员工保留与退出：去留之间的组织能力提升和忠诚度塑造；
7. 领导力梯队建设与开发：为企业注入基业长青的机制和基因；
8. 智者声音：顶尖管理者的管理心得；
9. 经典实战案例分享；
四、 人力资源战略规划的效果评估与持续改进
1. 组织诊断，人力资源管理对战略的支持度的效果评估；
《人力资源战略规划：搭起战略落地的桥梁》课程大纲
2. 实战案例解析；
五、 结语
1. 人力资源战略规划的实操建议
2. 实战问答
培训方式和方法
课堂教学、案例分享、实战问答、课堂提问、课间答疑、课后跟