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管理者的高效执行力打造

  • 开课时间: 年月日  年月日  查看最新上课时间
  • 开课城市:
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 综合管理
  • 主讲老师:王雷军(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 54500
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管理者的高效执行力打造其它上课时间:

培训对象:

企业主管级以上员工

培训内容:

管理者的高效执行力打造 

主讲:王雷军        

课程背景

企业的核心竞争力取决于什么?

为什么同样的战略,结果差距却那么大呢?

为什么领导布置的工作就没有结果呢?

为什么员工在工作中遇到了问题就停滞不前了呢?

很多的为什么让我们无法解释,但这是我们必须要面对的问题,需要急迫解决的问题,因为它严重阻扰了企业的正常发展。

本课程就是要解开困扰企业发展的难题—执行不力的原因,通过转换学员的思维模式,强化学员的执行意识,分析高效执行的管理模式与执行流程,转变学员执行观念与行为习惯,全方位提升组织的执行力!

课程收益

1. 理解执行的重要性,并在管理层中达成共识。

2. 明确管理者的执行角色,检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。

3. 把握科学的执行原理,有迹可循的提高执行的成功率。

4. 检讨执行的评价体系,对有利于执行结果的评估予以界定。

5. 提供构建高效执行力组织的建议和标准。

授课方式

本课程除了主题讲授与案例分享外,还结合讨论互动、视频教学、情境模拟、角色扮演和现场演练指导等多种教学方法的综合运用,以保证学员的吸收和效果的掌握。

课程特点

特点1:案例丰富,通过案例研讨与分享,引导学员主动思维,帮助学员自我探索与提升。

特点2:气氛活跃,通过课堂提问、小组讨论、情境模拟、现场训练等多种互动方式,加深学员对知识的理解,强化学员对实操技能的掌握,突出课程的趣味性和实用性。

参训对象

企业主管级以上员工

培训课时

    1天(6H)

课程大纲

课程导入:

案例分享—执行力的重要意义

执行力是维系组织生存与发展的决定性力量

执行力是实现组织战略、落实组织策略的根本因素

执行力是形成组织核心竞争力的关键

执行力是组织有效运行的前提保障

第一章 高效执行的认知

一、执行力决定企业的生死存亡

——没有执行力,企业丧失竞争力

战略虽好,更需要有人执行好

制度好、流程好,更需要有人执行到位

案例分享:企业的核心竞争力体现在哪里

二、执行力的正确认知

什么是执行?

什么是执行力?

执行人才的特质—智能、性格和技能(案例分享)

执行力的要素:原则和结果(案例分享)

执行力的特征:系统性、全员性、操作性、坚韧性

三、团队缺乏执行力的表现

    案例分享:做事差不多就好

    案例分享:忽略细节,忽视结果

    案例分享:标准、口号都是挂在墙上的废纸

    案例分享:关心别人的事,却没有做好自己份内的事

第二章  树立高效执行的观念

一、高效执行的源泉

    学会执行的心态:

    成功者都会主动做事

    机遇只给有准备的人

    成功者善于从失败中找取机会

    案例分享:项目部的执行力

二、树立执行的意识

    目标意识:时时刻刻提醒自己,目标是什么

    行动意识:马上做,而不是等等再说

          学会在行动中思考

              学会在流程中改善

效用意识:做任何事,都应该有结果,有价值

    团队需要你的行动,树立归属感,让自己动起来

    用一种责任感来回报团队的信任

三、观念到位才能执行到位(案例分享)

态度到位才能执行到位(案例分享)

细节到位才能执行到位(案例分享)

责任到位才能执行到位(案例分享)

第三章  如何实现组织的高效执行

一、执行的三个核心流程

    人员流程:用对的人

    战略流程:做对的事

运营流程:把事做对

二、高效执行组织的特征

    明确每个员工的目标

    案例分享:如何设定个人目标

    奖惩分明的管理机制

案例分享:激励员工的有效策略

    管理者善于辅导员工

    案例分享:辅导员工的最佳时机

    合理满足员工的需求

    案例分享:如何挖掘员工的真正需求

    运用好团队进行决策

    案例分享:如何有效利用号头脑风暴

    充分发挥员工的潜力

    案例分享:如何激发员工潜能

三、提升组织执行的方法

案例分享:管理是盯出来的

      案例分享:技能是练出来的

      案例分享:办法是想出来的

          案例分享:潜能是逼出来的

          案例分享:凡事不找借口找方法

        第四章 如何提升全员执行力

执行的基础—爱岗敬业、忠于职位

执行力来自完善的工作计划

执行力来自有效的目标管理

执行力来自良好的时间管理

执行力来自有效的工作总结与回报

执行8字方针:认真第一,聪明第二

执行24字战略:决心第一、成败第二

                 速度第一,完美第二

                 结果第一,理由第二

执行16字原则:结果提前、自我退后

锁定目标、简单重复

课程回顾与总结










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