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薪酬绩效经理训练营

  • 开课时间: 2014年8月7日 周四 2014年8月9日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 广州
  • 培训时长:3天
  •  
  • 课程类别: 人力资源
  • 主讲老师:翁江春(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 528
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薪酬绩效经理训练营其它上课时间:

培训对象:

企业中高层管理者、人力资源部门经理、薪酬和绩效模块的主管和专员,以及直线部门经理等人员

培训内容:

报名费:7200元/3天/1夜(含讲义费、茶歇、3中餐1晚餐;不含交通费、住宿费)


优惠:7月7日之前报名付款2980元/位;8月1日之前报名付款3980元/位


课程简介:
面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势,如何建立有效合理的薪酬和绩效管理机制以吸引、留住高素质的人才,并确保这些体系能支持企业的发展战略;如何透过综合运用企业的各种资源来提高企业的经营绩效,不断优化价值分配体系,这是企业获得持久市场竞争力的关键所在。
本课程是翁老师集合多家优秀企业的咨询管理服务经验,将多年来为企业成功推行薪酬和绩效管理的实战经验和案例,融会贯通到战略分解、组织功能设计、系统的评估工具与方法,深入浅出,通过现场指导工作图表的设计和考核指标的提炼,提升学员的实战技能。
本课程通过阐述薪酬和绩效管理的最新理念,落实到职位评估、薪酬系统的设计、BSC、KPI体系的设计以及分解与推行技巧,同时透过辅以深入的案例解剖,阐释薪酬策略和绩效规划、绩效考评的关键流程和环节,从而帮助学员清晰地理解薪酬和绩效理念,掌握体系设计的实操方法;剖析策略目标,合理分配资源,进行体系的持续优化,以及绩效辅导和有效落实绩效目标。


课程目标:
1、阐明薪酬体系和绩效管理体系对企业战略目标实现的重要意义,透析薪酬体系的设计及优化方法,发掘薪酬和绩效管理的价值与问题。
2、了解薪酬体系的价值、薪酬理念和管理理念,明确薪酬设计的步骤,掌握薪酬设计的关键环节,
3、了解企业福利的匹配和选择以及高管长期激励的思路和实操。
4、熟悉绩效管理和关键和环节,并掌握相应处理技巧,有效解决考核中的难点与关键问题
5、懂得如何更深层次利用绩效辅导,帮助员工持续业绩改进和能力提升。


培训方式与特色:
1、讲演、案例分享、小组研讨、现场设计图表等多元化教学及实际演练与评鉴,
2、讲师经验高价值:翁老师曾任职大型上市公司HR高管的经历,亲历现场演绎的薪酬和绩效体系设计和实操的体验;亲自主导或参与过多家公司的薪酬和绩效体系的咨询项目;丰富的HR专业实战和职业化的精深感悟,深谙各项企业管理体系构建之道;拥有多项企业管理咨询项目和辅导中小企业的丰富经验。
3、亲历案例生动:课程中引用的大量成功案例或者相关实践资料,均来自翁老师在企业任职时,或在提供咨询或辅导时亲自主持或参与的项目资料;对于其他标杆企业的案例,则大部分也是翁老师直接接触或者亲历的,具有很强的原始可信度和可操作性。


课程大纲:


课程纲要(薪酬管理部分,两天)
(一)薪酬管理的困惑和挑战
1、全景案例的导入(薪酬体系的缺陷和支付的尴尬)
2、薪酬管理的常见问题和误区
3、人力资源管理定位与薪酬管理
4、薪酬设计的难点
(二)薪酬设计模式和薪酬策略
1、薪酬设计的本质
2、薪酬目标和哲学
3、薪酬策略和理念
4、薪酬体系的设计方法
(案例1:某国有企业薪酬的设计思路;案例2:某民营企业的HR诊断――薪酬部分,为讲师本人主导操作的案例)
(三)职位梳理与评估
1、职位梳理和职位评估
--如何组织实施职位评估
--成立职位评估小组
--职位评估的成员组成
--培训职位评估小组成员
--职位评估中的关键要点
2、典型的职位评估方法的系统与实施
--如何确定工资结构类型及等级数量
--评估结果的应用
(案例3:某“职位评估软件”应用的现场演示,以某民营企业的职位评估为例)
(四)薪酬调查与薪酬结构设计
1、薪酬结构的基本框架
2、如何做薪酬调查
3、如何解读薪酬调查数据
4、薪酬定位
5、设计薪资架构表的方法
6、固定收入和变动收入的结构化
7、如何确定员工的薪资档
8、薪酬体系的调整、变更
(案例4:某公司的薪酬体系方案和实施,为讲师本人主导设计的案例)
(五)福利体系设计
1、适合企业福利计划的几种类型
2、福利对人才吸引和留用的价值
3、如何匹配福利的类型
4、如何使福利更人性化更生态化
(案例5:某两个民营企业福利方案的对比解读)
(六)长期激励和高管人员激励方案
1、几种激励理论及其应用
2、如何为高管人员设定绩效奖金
3、高管长期激励模式的选择
4、可采用的一些非货币奖励方式
5、股票期权的基本原理的应用
(案例6:某公司的股权期权激励方案的解读,为讲师本人参与设计的案例)
(七)薪资管理
1、定薪的方法和关键点
2、薪资谈判
3、调薪变动管理
4、如何规范管理薪酬体系
5、如何解决新老员工的薪资冲突
(八)小结
现场答疑和互动,以及其他案例分析


课程纲要:(绩效管理部分,两天)
(一)绩效管理的困惑和挑战
1、企业推行绩效管理的现状
--问题比成果多
2、实施绩效管理的困境
--12大问题和表现
3、审视绩效管理
--“绩效”概念的发展
--绩效管理的四大要素
--绩效管理和绩效考核的区别
(二)绩效规划-界定关键业绩指标体系
1、关键业绩指标体系的构建框架与流程
--绩效管理的三阶段
--绩效目标来源一
--绩效目标来源二
--绩效目标来源三
2、KPI的逻辑路线
--KPI确定的四个过程
--KPI主要设计方法一
--KPI主要设计方法二
--KPI主要设计方法三
--KPI分解的主要原则
(案例1:某大型上市公司KPI提炼过程的透析,案例2:某企业的KPI指标体系,以上均为讲师本人主导设计的案例)
(三)平衡计分卡(BSC)的基本构面和在绩效管理的运用
1、BSC的四个基本构面
--财务构面
--顾客构面
--内部流程构面
--学习和成长构面
2、BSC与战略地图的设计
--如何设计战略地图:财务构面
--如何设计战略地图:客户构面对面
--何设计战略地图:内部流程构面
--如何设计战略地图:学习与成长构面
(案例3:战略地图实战分组演练---某公司的战略地图,为讲师本人主导设计的案例)
3、确定绩效评价目标与指标
--确定各个维度
--确定和提炼BSC的各个目标和指标
--绩效指标的确立
4、确定评价指标
--选择各种绩效指标
--创建绩效指标数据库
--战略描

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