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新生代员工管理艺术

  • 开课时间: 2018年10月29日 周一 2018年10月30日 周二 查看最新上课时间
  • 开课城市: 北京
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 综合管理
  • 主讲老师:待定(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 52738
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新生代员工管理艺术其它上课时间:

培训对象:

* 管理新生代员工的管理者

培训内容:

新生代员工管理艺术

Managing Generation Y


Duration: 2 Days




在线学习(推荐理由:研究证实,持续性的回顾可强化记忆和吸收。)

M142:激发并维持员工的积极性

M151:引领团队和个人行动

M152:成为一名教练式经理


课程意义:

我们正处于一个前所未有的剧变时代,新生代逐步成为人力资源市场的生力军。中国最多的是人,21世纪最缺的是人才,人最难管的是人心。如何有效利用人力资源,将员工变为公司有效资本,将员工的能动性发挥到极致,尤其是如何面对新生代员工,这样一批具有典型特点的人群,是所有管理者都面对的挑战。

本课程将从员工的心理与需求入手,分析新生代员工行为特点,掌握实际有效的员工辅导方法及面谈技能技巧,帮助企业管理者成为员工绩效成长导师,提升企业整体绩效。


内容大纲:

1.新生代产生背景——剧变的时代

* 物质生活从匮乏到丰富

* 生活环境从封闭到开放

* 信息获取从单源到多源

* 生活文化从官方主导到大众主导

* 家庭结构从大家到小家


2.管理理论如何与新生代的特点相切合

* 新生代员工在职场上的行为特点

* 新生代员工和60、70后员工的差异

* 新生代员工的目标管理

 - 目标的有效性

 - 目标的参与性

 - 目标的共识性

* 新生代员工的制度化管理

 - 制度化管理与人性化管理的平衡

 - 如何强化制度化管理的有效性


3.针对新生代员工的有效辅导

* 何为教练式管理

* 辅导的关键是什么

* 新生代员工辅导的特点

* 如何更好地给新生代员工提供辅导


4.管理者面对新生代的有效激励

* 马斯洛理论

* 赫茨伯格的激励——保健理论

* 新生代员工的需求特点

* 新生代员工缺乏积极性的原因

* 如何激励、留住新生代员工


5.新生代的团队建设

* 什么是高效团队

* 高效团队的特点

* 新生代员工的团队意识

* 针对新生代员工的团队建设的工作重点


Program Outline:

1. Background of the Generation Y - the era of upheaval

* Material life: from scarce to abundant

* Living environment: from close to open

* Access to information: from single to multiple

* Living culture:  from official to mass

* Family structure: from big to small


2. How do management theories suit to the characteristics of the Generation Y

* Behavioral characteristics of generation Y employees at workplace

* Differences between generation Y and other employees

* Objective management of generation Y

 - The effectiveness of target

 - Target participatory

 - Target consensus

* The institutionalized management of generation Y employees

 - Balance between institutionalized management and humane management

 - How to enhance the effectiveness of institutionalization management


3. Effective coaching of the generation Y

* What is coaching

* The key points

* The characteristics of the generation Y employees counseling

* How to better provide counseling to the generation Y employees


4. How to motivate and keep the generation Y engaged

* Maslow theory

* Herzberg’s motivation - hygiene theory

* The generation Y employees’ expectation and desire

* The reason for the lack of motivation

* How to motivate and retain the generation Y employees


5. Team building of the generation Y

* What is an effective team

* The characteristics of effective teams

* Generation Y’s sense of team  

* The focus in managing the generation Y


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