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非人力资源经理的人力资源管理

  • 开课时间: 2016年8月30日 周二 2016年8月31日 周三 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
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  • 课程类别: 人力资源
  • 主讲老师:专家(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 36244
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非人力资源经理的人力资源管理其它上课时间:

培训对象:

公司中高层管理人员、人力资源工作者

培训内容:

课程背景:


通过培训,使管理者理解并建立“以人为本”等现代人力资源管理理念,了解人力资源管理各模块的职能、意义、关系和非HR经理的HR管理职责,掌握岗位职责描述与任职资格确定、结构化和行为性面试、绩效考核与管理、部属培育与非金钱激励等系统操作的基本技术和方法。
课程收益:
学习和探讨以人为本的人力资源管理对于职能部门经理的意义
•通过实战情境的演练,学习和掌握人力资源的开发与管理,提升人力资源效率,实现组织目标

课程对象:
带领团队的管理者
•公司中高层管理人员、人力资源工作者
课程简介:
人力资源管理理念与职责;人力资源管理做什么—人力资源管理系统图
•人力资源管理谁来做—直线经理与人力资源经理的职责分工;“以人为本”的理念和我们的案例
•制定职务说明与胜任力;案例分析工作职责分歧;知人善任正确吗—古人用人启示
•工作分析的七大要素和七项原则;职务说明书的内容和撰写要点
•职业经理人的胜任力模型—四大技能和若干特质
•面试技巧:常见选拔的四种手段、有效面试流程、面试提问的方式和应避免的问题
•绩效管理:为何进行绩效管理—十二大好处和一个目的、我们存在的问题—现状解剖、绩效管理的六个步骤—PDCA循环、如何根据工作职责设定KPI、形成绩效计划、绩效评估的十种常用方法、绩效面谈流程
•培训发展:有效培训流程、有效培训方式、接班人计划、在岗辅导四步骤法
•员工激励:工作动机、激励的理论和我们的案例
•激励员工的方法和鼓励员工自我激励
•先进生产方式简介
•工厂实际案例分享
•合理组织生产使有效产出最大

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