管理路径图--如何成为高效管理者其它上课时间：

部门经理、主管

【课程背景】
如果你今天得到了管理职位，明天又不想失去他，就要作好变化的准备，成功的经理都应主动灵活地应对不断变化的组织需要，这意味着你必须把获得新技能、培养新能力、进行终身学习当作自己的责任。
。实用、落地是我们的宗旨，因为我们的课程：
1.不仅关注理论学习，而且重视实际运用；
2.不仅课前调研评估，而且课后辅导跟进；
3.不仅提升管理技能，而且评估学员的管理潜质
【课程方式】知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟

【课程简介】
课程核心：管理路径图
【课程大纲】
1.导入
•管理者成长轨迹
•天生短腿的中国管理者
•管理者成长的客观规律
2.角色转变
•理念的转变
•时间分配的转变
•工作技能的转变
3.适应新角色
•成为一名管理者意味着什么
•对管理的一些常见误解
•避免典型错误
•从经验中学习
4.理念转变
•过去：通过自己创造价值
•现在：通过他人创造价值
•一个人的局限
•团队的成功
•鼓励下属成功
5.时间分配的转变
•过去：管理好自己的时间
•现在：管理好团队的时间
•配置时间给到下属
6.技能转变
•过去：依靠个人专业技术
•现在：依靠管理技能
•做好学习新技能的准备
•学会辅导、激励和反馈
7.管理工具
•目标管理
•计划管理
•会议管理
•时间管理
8.管理素养
•清晰接受任务
•高效执行任务
•主动承担
•部门内部流程优化创新
•配合检查
•积极与上级反馈建立信任
•管理自己
•把握职场规律
【讲师简介】
吴滃垚老师
PPT国际职业高级培训师
2012年广东十佳青年培训师
北京大学MBA合作讲师
深圳清华大学研究院培训中心特聘专家
原大富科技集团（股票代码：300314）培训经理
首届“我是好讲师”全国30强
11年企业培训管理和管理咨询经验，主导完成中国联塑、美的集团、惠科电子、联合橡胶、TCL集团、华宝国际等数十家大型企业咨询项目。对企业人才培养、企业培训体系建设、中层管理人员技能提升等有深入研究，形成了自己独特的、以学员为中心的、体验式培训模式和幽默、生动、实战型授课风格。课堂上通过精心设计的提问、互动、案例研讨、角色扮演、反思行动等多样化教学形式，让学员在体验中加深对知识、技能的掌握，培训效果非常明显，获得客户一致好评。
主讲课程：
《管理路径图—如何当好部门经理系列课程》、创新思维与问题解决、TTT、MTP、人才培养体系构建