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所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

企业新晋主管、储备干部

课程收益:

帮助学员找到自己的位置和角色，树立职业目标，明晰职业努力的方向；
引导学员从“经验”型向“价值”型转变，树立以结果为导向的工作观；
懂得如何调整不良情绪，塑造成熟稳定的职业心态，培养自我管理的意识；
学会时间管理、目标管理的实务，提升自我管理的能力，做一个“自律”的好主管；
使学员懂得检视自己过往的行为，纠正不良工作习惯，提升行动力。

课程大纲:

前 言：职业化与自我管理概念
1、 什么是职业
2、 什么是职业化
3、 什么是自我管理
4、 职业思维的“六个化”
第一讲：自我角色定位管理
1、 角色定位概述
定位不是定格
角色定位的三个层次
角色扮演的三个阶段
企业对员工的四个角色期待
2、 角色定位的误区
角色失调四种形式
职场常见角色错位
自然人与职业人的区别
3、 如何进行角色定位
角色定位的四步聚
弗洛伊德人格结构学说
职业兴趣测试
4、 管理者角色转变
亨利 明茨伯格的管理者角色理论
管理者在组织当中的卡位
骨干员工与管理者的角色区别
中层管理者角色认知
本讲互动案例：
禅的故事分享：小和尚的问题
视频：延迟满足的心理学试验——自律对一生成功的影响
练一练：请列举出您工作岗位的五个核心价值，并根据重要程度排序
练一练：“我是谁”——自我概念的测量
职场小故事：“你不是有25年的经验，你是一个经验用了25年”
案例：西游团队要裁员了，猜猜会是谁
第二讲：职业目标管理
1、 目标知识概述
灯塔效应：伟大的目标产生伟大的动力
目标的定义和涵义
目标与想法、目的、任务及绩效四者的区别
为什么需要目标
2、 目标设立
目标的内容
工作目标的来源
企业（部门）目标的来源——BSC平衡记分卡
目标设立的SMART原理
好目标与坏目标的区别
目标分切的方法和原理
3、 目标实施
计划的制订
PDCA循环实施计划
目标管控过程
目标检视
本讲互动案例：
练习：生命之轮目标规划表
故事：比塞尔人的迷茫
第三讲： 职业心态管理
1、 什么是职业心态
心态定义
职业心态的定义
职业心态和个人心态的区别
员工的四种心态剖析
2、 职业心态的重要性
心态决定命运
心态决定一个人的能力
心态掌握在自己手中
3、 如何塑造职业心态
职业心态的四大转变
职业心态的“24字真经”
如何消除不良情绪
本讲互动案例：
故事“今天的状态是三年前的选择”
弗兰克的“终极自由”
五只狐狸
第四讲：效率与时间管理
1、 为什么需要时间管理
小测试：你需要时间管理吗
竞争的实质——谁比谁快
时间观念的职场表现
2、 时间和时间管理的概念
什么是时间
时间的四个特性
什么是时间管理
四代时间管理理论
3、 为什么时间总是不够用
案例分析：马经理的时间去哪儿了
这几种“时间杀手”在你身边吗
时间利用率低的原因分析
4、 如何进行时间管理
提升效能——注重事轻重缓急，做最重要的事
提升效率——在一定的时间内尽可能做更多的事
勤恳——惜时间，充分利用时间，不浪费
时间管理步骤
本讲互动案例：
练一练：
故事分享：生命中的鹅卵石
第五讲：习惯与执行力管理
1、 习惯与执行力概述
习惯的定义
习惯的力量
个人执行力与组织执行力定义
执行力的五大要素
执行力为什么重要
2、 执行力缺失的原因
组织执行力缺失的原因
个人执行力缺失的原因
3、 如何提升执行力
提升组织执行力的方法
提升个人执行力的方法
4、 执行力理念/原则
执行开始前：决心第一，成败第二
执行过程中：速度第一，完美第二
执行结束后：结果第一，理由第二
本讲互动案例：
执行力小游戏体验：“谁又出错了”、“折纸”
案例：“谁来挂铃铛 ”
结束：总结与学员互动

培训师介绍：

  服务礼仪及团队职业化训练导师国家高级人力资源管理师亚洲（澳门）国际管理学院 工商管理学硕士职场畅销书籍《3个月成为职业化员工》、《第一份工作，请干足5年》作者中国十大职业素养提升专家CCDM认证职业规划师TTT国际认证培训师福建省培训师协会常务理事