企业文化高效落地－ 企业文化从悬浮到落地的专门解决方案其它上课时间：

企业老总、企业中高层管理人员

打造团队、经营人心的执行文化、团队文化、创新文化、自律文化建设的理念、落地路径和方法。【

课程大纲：

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模块一：企业文化落地解读
◆ 企业管理的四个境界
◆ 企业文化是什么
◆ 核心价值观
◆ 企业文化落地的内涵
◆ 企业文化落地三个阶段

模块二：内化于心——理念传播有方法
◆ 企业文化理念落地三步曲
◆ 企业文化理念设计四法
◆ 文化理念落地三法
◆ 如何撰写企业文化手册
◆ 如何抓案例（或讲故事）

模块三：固化于制——人人都要OEC
◆ 企业文化建设长效机制及范例
◆ 企业各种规章制度
◆ 为何制度不能发挥作用
◆ 管理中的情、理、法
◆ 基础管理机制——OEC管理
◆ OEC管理的两个层面、三个体系

模块四：外化于行——自我经营效果好
◆ 激发终端活力的SBU经营理念
◆ “老太太买菜”给我们的启示
◆ SBU经营的实质是人单合一
◆ 经营人的三重境界

模块五：氛围营造——目视系统理念清
◆ 企业文化看板及范例
◆ 企业文化漫画及范例
◆ 企业形象识别系统（CI）
◆ 标语口号及范例

模块六：身先士卒——干部带头群体动
◆ 80/20原则
◆ 两大理念
◆ 干部的三种经营
◆ 员工的四项收入

模块七：寓教于乐——活动组织聚人心
◆ 活动的类型
◆ 活动举例

模块八：网络建设——体系健全到基层
◆ 支部建在连上
◆ 中建八局小班子建设
◆ 锦江宾馆宣导员
◆ 海尔通讯员管理

模块九：持续创新——文化理念与时进
◆ 什么是创新
◆ 如何创新
◆ 海尔创新法则
◆ 创新案例◆ 博课培训网(www.cnboke.com)高级讲师
◆ 企业文化专家
◆ 集团管控咨询专家
◆ OEC管理专家
◆ 海尔研学专家
◆ 清华大学、浙江大学等高校课程教授
◆ 北京师范大学管理学博士
◆ 曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师

【背景介绍】
◆ 海尔企业文化体系主创人员之一，在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、市场链与业务流程再造、PSI等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，受聘担任上百家企业管理顾问。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地》、《铁军八局》等多部。 

【擅长领域】
企业文化、集团管控、执行力、OEC管理、人力资源管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。

【授课风格】
激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。

【服务客户】
蒙牛乳业，蒙泰集团，劲牌集团，力诺集团，圣象集团，广西水电，锦江宾馆，中建八局，工商银行，国家电网，大唐电力，华能电力，神华集团，中煤集团，安泰集团，大港油田，鲁能集团，中国烟草，德钢实业，东方电气，右医附院，特格式医药，清华大学CIMS中心，清华大学继续教育学院，清华大学长春教学站，清华大学江苏教学站，华中科技大学MBA中心，青岛大学MBA中心，四川企业联合会管理培训中心，长春市国资委，本溪市中小企业培训中心，江西省国资委财智论坛，天津中小企业服务中心，甘肃省职业经理人协会，巴彦淖尔盟职业经理人协会，青海职业经理人协会，包头中小企业服务中心等。