其它上课时间：

企业从技术岗转管理岗的中基层管理者及后备培养干部

◆ 了解技术人才和管理人才的差别
◆ 明晰管理者所扮演角色及应具备的素质能力
◆ 管理者应养成的个人习惯和团队习惯
◆ 管理者应具备的四项基本功
◆ 管理者自我修炼和管理【

课程大纲：

】
模块一、从专业人才能到管理人才
◆ 管理者从平庸到卓越要做三件事
● 触动员工
● 关怀员工
● 互动员工
◆ 管理者面临的挑战
◆ 案例：张力的烦恼
◆ 专业人才转型的苦恼
● 心有余－－－我想成为管理人员
● 力不足－－－管理失败的根源
● 化蛹成蝶－－－－及时进行角色的转换
◆ 测试：你具备管理的潜质吗
◆ 专业人才和管理人员之间的特质区别
◆ 明确工作职责和所代表的角色
◆ 管理者应具备的10项技能
● 自我管理
● 员工管理
● 工作管理
◆ 内外兼修为管理，“将之五德”
◆ 管理的职能与认知
◆ 组织管理的基本原则
◆ 角色扮演：mini企业
模块二、管理高手要养成的六个好习惯
◆ 管理高手的好习惯之一－－－－专注成果
◆ 测试：你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢
● 管理高手更追求成果的乐趣
● 转变你的焦点－－－做到专注成果
◆ 管理高手的好习惯之二－－－－眼观大图
◆ 测试：你看到了什么
● 眼观大图的好处
● 做一只翱翔的鹰－－－眼观大图
◆ 管理高手的好习惯之三－－－紧扣要事
◆ 测试：你是个会做时间管理的经理吗
● 时间管理的重要性
● 如何建立你的时间管理系统
◆ 视频案例：刘经理时间管理犯了哪些错
● 时间管理基本法则
第二象限法则
ABC法则
20／80法则
◆ 练习：我的任务排序
● 效率提升的工具
◆ 管理高手的好习惯之四－－－发展优势
◆ 测试：你培养人才的能力如何
● 别指责奶牛产不出羊毛
● 用人所长，容人所短
◆ 管理高手的好习惯之五－－－集思广益
◆ 研讨：如何让1＋1>2
● 了解团队内部合作的几种模式
● 团队建设的特点及对组织的贡献
● 如何增加团队的凝聚力
● 团队建设四个阶段问题解决
成立期
动荡期
稳定期
高产期
◆ 视频案例：卡特教练
● 如何使团队的效应最大化
◆ 管理高手的好习惯之六－－－创造信任
◆ 测试：你是个令下属信任的上司吗
● 信任－－－团队成功的基石
● 如何建立团队信任
模块三、部门经理的四项基本功
◆ 四项基本功之一－－－目标管理
◆ 案例：猎人和猎狗的故事
● 目标管理的定义
● 目标的五个要素
● 目标应如何分解与落实
● 目标分解的两大工具
剥洋葱法
多杈树法
◆ 目标练习：我们是最棒的团队
◆ 案例：赵经理的苦恼
● 制定计划的六个要素
◆ 四项基本功之二－－－委派任务
◆ 测试：你会怎样分派工作
● 如何分配工作
● 委派任务要点5W2H
● 委派任务五种方式
● 吩咐 请托 征询 暗示 征求
● 如何追踪任务
◆ 四项基本功之三－－－卓越领导
◆ 测试：你是卓越的领导吗
● 领导力的来源
● 管理者还是领导者
● 建立影响力的基础
职位权力
人格魅力
● 如何建立人格魅力
● 情景领导与四种领导风格
指令式
教练式
支持式
授权式
◆ 测试：我的领导风格
◆ 视频案例：不同的槌敲不同的鼓
◆ 四项基本功之四－－－有效激励
◆ 测试：你会激励你的下属吗
● 激励常见的几种误区
● 激励制度的完善以及激励的十大技巧
● 激励的四项基本原则
● 激励过程中应注意的几项问题
◆ 视频案例：如何发精神薪水
模块四、管理者的自我修炼
◆ 学习力
● 学习力决定竞争力
● 注工作中细节
● 学习力三个层次
读书
读事
读人
◆ 沟通力
◆ 案例：倒鸭子
● 影响沟通因素有哪些
● 什么是沟通
● 沟通三个行为
表达
倾听
回馈
● 沟通三个原则
● 如何同各级层进行沟通
◆ 自控力
◆ 测试：我们的情绪管理如何
● 如何管理情绪
● 自我激励三条捷径
● 情绪管理两层含义
● 情绪调控三个法则
◆ 活动：快乐引擎
行动计划◆ 博课培训网(www.cnboke.com)高级顾问
◆ 资深职业经理，实战型培训专家
◆ 管理畅销书《决战中层》作者
◆ 日本产业训练协会MTP认证讲师
◆ 第五届中国企业教育百强培训师
◆ 复旦、上海交大、同济大学、上海财经大学MBA、南京大学EMBA、浙大EDP、中南财经政法大学EMBA特聘讲师
◆ 中人网、中国管理传播网、世界经理人专栏作家
◆ 美国lifo长处管理与长处发展版权课认证讲师
【主要从业经验】
◆ 董老师是一位非常资深的职业经理和企管顾问，曾就读于青岛科技大学、南开大学，拥有24年实战经验，涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域，有着极其丰富的行业经验。
◆ 工作经历：历任台湾瑞圣实业有限公司（深圳）主管，香港远东集团（深圳）主管，黑马广告公司总经理，上海派恩管理咨询公司总经理等。
【主要培训特色】
◆ 董老师先后为数百家企业进行过内部培训、管理咨询服务，能从实践者的角度看管理，以企业实际需求为基础开发课程，融合24年的实战管理经验，为学员提供实效性的管理理念和解决方法，给学员以启迪，课程和实践结合紧密，来源于实践，运用于实践。课程简洁，生动、有趣、有序，深入浅出，通俗易懂，能与学员现场进行充分的互动，极具亲和力。在财富时报、中国中小企业、人力资源管理、广告大观等各类媒体发表管理文章一百余万字，业界口碑良好。
【主要培训课程】
◆ MTP管理才能发展、共赢领导力、高绩效团队建设、高效执行力、问题分析与解决、高效会议管理技巧、教练技术、看电影学管理、高效时间管理">高效时间管理">高效时间管理">高效时间管理、卓越的沟通技巧、创新思维、职业竞争力塑造与提升、目标管理与绩效考核
◆ 版权课：MTP管理才能发展（日产训第12版）、情境领导Ⅱ、Lifo长处管理与长处发展