变速领导力其它上课时间：

感兴趣的所有学员

【培训时间】2015年12月16-17日（周三-周四）（9:00-17:00）
【培训地点】上海
【收费标准】7800元/人(含培训费、午餐费、学习资料费、茶歇费等)
课程特色
创造性地定义了领导力发展的四大变速挡，属于国内独家首创。
配套版权的领导力发展诊断测评工具并提供改进计划和方案。
大量工具，表单，模型，流程，使变速领导力被称为管理者领导力进阶最佳课程。
同名书籍由企业管理出版社出版，由世界三大领导力大师鼎力推荐。
大量的实战情景案例结合体验式学习法，课堂现场练习配合培训后学习工具。
本课程由同名书籍作者亲自讲授。
培训收益：
本课程兼具原创性，启发性和实用性，体现了作者的独特思维—泰德.普林斯
本课程的特色是把复杂的领导力简化，模型化，工具化---迈克.艾科斯塔
相信本课程能给企业领导力发展带来深刻启发和有效指导—拉里.唐尼索恩
正如汽车在不同的路况和速度下行驶需要换挡变速一样，领导者随着团队规模的扩张和管理职级的提升，面对不同的管理情形和领导对象，其领导力发展也需要相应地换挡变速。
领导力发展的第一变速档是追随者力，这一变速档被称为基础变速档，因为它是领导力向更高阶变速档发展的基础和基石。领导力发展的第二变速档是面对面领导力，这一变速档被称为标准变速档，意味着这是领导力最标准的配置。领导力发展第三变速档是间接领导力，而间接领导力又被称为领导力发展的关键变速档。第四变速档组织决策领导力则被称为领导力发展的升级变速档，企业各级管理者掌握变速领导力的价值在于：

课程大纲：

课程6大模块
第一模块　领导力发展四大变速档
领导力发展的四大变速档
四大变速档的内涵
四大变速档的相互关系
领导力发展的三维换挡
向上换挡
水平换挡
向下换挡
第二模块　领导者发展基础变速档--追随者力
领导者与追随者的互动关系
追随者力的内涵与价值
领导者与追随者的互动关系
【工具】领导者对追随者类型的改变
追随者力的两大核心
追随者力的核心—领导者自我管理
追随者力的核心—领导者向上管理
【工具 】向上管理能力 评估题
第三模块 领导力发展标准变速档-面对面领导力
面对面领导力工具之一：边界式授权
授权和任务分派中的两大禁区
基于BIA表的任务分派
授权边界模型
【工具 】BIA任务分派表
面对面领导力工具之二：双轨式教导
有效教导的三大原则
下属教导的两大轨道--辅导与劝导
海豚式辅导6步法
完美劝导的四大原则
【工具 】双轨式教导效果 评估表
面对面领导力工具之三：承诺式激励
承诺式激励
承诺式激励四大标尺模型
【工具】承诺式激励四大标尺评估问卷
面对面领导力工具之四：面谈式干预
低于绩效期望行为
低于绩效期望行为6步干预法
【工具 】下属低于绩效期望行为6步干预自我评估表
第四模块　从面对面领导力升级到间接领导力
基于间接领导力的团队宏绩效
间接领导力与团队宏绩效
团队的“宏绩效”模型
【工具 】团队的“宏绩效”自我评估
间接领导者的3大关键角色
领导者的5大角色模型
领导者5大角色自我评估
【工具 】领导者“5大角色”改进计划
第五模块　驱动团队宏绩效的三大指标
塑造团队“心理契约”的3V工具
“心理契约”的价值和塑造工具
愿景锚
价值树
目标与成长链
【工具】目标与成长链的PDA协议
塑造团队“绩效路标”的ASK工具
绩效路标的ASK工具
限定条款
标准执行流程
关键责任矩阵
【工具 】关键责任矩阵方法
驱动团队“人际合商”的FIT工具
团队的人际合商与FIT工具
角色互补的伙伴关系
非正式群体结盟
信任圈
【工具 】建立信任圈
第六模块 从间接领导力向组织决策领导力升级
组织决策领导力的两大内核
打造组织的领导力供给线
建立组织的权变决策模式
【工具 】组织决策领导者的5类决策模式
塑造基于组织发展阶段的领导力大局观
组织发展不同阶段的领导方式
组织发展不同阶段的领导力角色
【工具 】组织发展阶段测试
讲师介绍
蔡致远 LINK CAI
蔡老师是一位拥有15年著名企业管理经验的职业讲师，并且也是接受国际品牌课程认证和国际专家辅导最多的培训师之一,他是中国十大最具影响力培训师。他也是管理类畅销书《变速领导力—管理者领导力进阶手册》的作者，该书入围了中国十大优秀管理书籍。
蔡老师是美国西点军校原首席战略官拉里.唐尼索恩博士