企业文化建设与管理其它上课时间：

政府高级官员，集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁

【时间地点】
2015年10月30日（1天）中国.北京
培训费：课程/2800元每人
【课程对象】　
1.政府高级官员，集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁。
2.企业/事业单位文化/战略部、企业管理、人力资源、内控部门管理人员及员工。
【课程目标】
1.明确什么是企业文化
2.明确企业文化的层次和内容
3.掌握企业文化建设和管理的方法、原则和步骤
4.掌握如何减少内耗，提高效率，提高企业执行力，塑造优秀企业文化
5.能够建立一套符合您企业实际情况的企业文化体系… …
【课程背景】
课程设计和完善历时长达15年，汇集20年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自美的、三峡、大唐、一汽、深业集团、陕煤、邮政、中粮、神华、中国石油、蒙牛、华电、人民网、中国移动、绿地集团、中国烟草、中国银行、中国航天、中国企业文化研究院等优秀企业的企业文化突破经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。
具备国内一流社科类研究机构的研究水平，创建性精神与能力受到学界与同业人士的高度赞扬。研究经验丰富，成果显著。著作与报告发行量居同业之首。截止2014年3月，公司拥有自主知识产权的25项知识成果获得国家专利认证，享誉学界，居业界之冠。
作为中国企业文化咨询的“先行者”，经过这多年的探索，企业文化已经形成了一套完整的理论。国内第一家也是目前唯一一家真正通过全方位的定量方法来研究企业文化的咨询机构。
2001年，邀请20多位权威专家，以及数家企业集团的总裁、首席文化官和企业文化建设的实践者，在霍夫斯塔德的文化分析方法和维度划分基础上，结合我国企业的实际需要，开发出了“企业文化诊断评估系统”（CMAS），它包含12个维度（Dimensionality），33个要素（Factor），形成完整的评价矩阵。该模型目前最新版本为R&D CMAS 2.0，并于2005年1月补充完成并购重组企业文化融合的综合研究。
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课程大纲：

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第一部分:企业文化建设步骤
◆如何寻找企业文化的核心　
◆建设企业文化应从何处入手
◆通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容
◆提升企业价值观的过程概述
◆价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力
◆企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧
◆企业文化载体的重要意义及建设方法
◆战略导向型企业文化理念体系
◆如何编写、导入并实施《企业文化手册》
◆如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系
◆怎样结合工作规划制定企业文化建设规划
第二部分:企业文化体系实施保障措施
◆组织气氛塑造与企业领导者的作用　
◆如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去　　
◆如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快
◆怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范
◆如何使员工认同并切实秉持企业的价值观
◆企业文化运行的硬环境——基础管理平台建设　　　　　
◆怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度
◆企业文化建设是否是某个部门或某个人的事
◆如何在企业内部形成企业文化工作落实的组织保障
◆通过何种形式使各个层面的人员均担负起文化建设工作
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