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敏捷项目管理与实践

  • 开课时间: 2014年9月19日 周五 2014年9月20日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 北京
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 项目研发
  • 主讲老师:王勇(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 16626
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敏捷项目管理与实践其它上课时间:

培训对象:

项目经理,Scrum Masters,,敏捷教练,项目集经理,产品负责人,开发人员,测试人员,商业分析师及专业人士

培训内容:

培训受众:

项目经理,Scrum Masters,,敏捷教练,项目集经理,产品负责人,开发人员,测试人员,商业分析师及专业人士

课程大纲:

敏捷项目管理与实践

时间内容
第一天上午
9:00-12:00 敏捷基本知识
为什么会有敏捷
敏捷从何而来
敏捷价值观(敏捷宣言)
敏捷原则
敏捷适合什么样的项目
当前的敏捷框架和实践简介
如何获得、管理需求
线框图
角色
用户故事
按价值进行优先级排序
Story Map
干系人参与
第一天下午
13:30-17:30如何制定计划
计划相关的几个概念
敏捷估算方法
敏捷计划
如何顺利实施项目
价值交付
价值确认
跟踪和汇报价值
第二天上午
9:00-12:00 如何顺利实施项目
建设高效的团队
团队实践
领导力
如何管理风险
Risk-Adjusted Backlog
Risk Burn Down Graphs
回顾会
第二天下午
13:30-17:30 如何保障质量
问题的识别
问题的解决
如何让干系人满意
与干系人沟通
敏捷合同
总结

培训师介绍:

  王勇—横河电机北京研发中心,中国市场开发部部长。1992年毕业于北京理工大学自动控制专业。之后一直从事软件的开发工作,作为部门负责人,仍然坚持参与一线的开发工作。开发过的产品,上至银行的业务系统,下至单片机,非常广泛。
2002年作为项目经理开始了项目管理的历程,曾数次主持管理上千万美元的项目。
从2003年开始,作为公司内部的培训讲师,每年都在所在的公司内部,进行内部培训。场次达百场以上。2012年开始,也为其他企业今天敏捷项目管理的培训工作,为数十家单位进行了敏捷项目管理的培训。
作为PMI北京志愿者,多次作为主持人,主持PMI内部交流活动,包括2011年和2012年PMI年会的分论坛主持人。
主要开发/项目管理经历:
1994~1996年:工行、建行对公业务系统
1997~2004年:财务系统、日本某银行业务系统
2005~今:工业现场设备·分析仪器
荣誉资格:
PMP项目管理认证(2006)
CSM敏捷认证(2013)

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