讲师经历：

ü EMBA、清华大学工程硕士，PMP、CTA（剑桥国际培训师），国际项目管理评估师。
ü 北京大学、清华大学、北京邮电大学特聘教授。
ü 《项目管理技术》杂志编委。
ü 中国科学学与科技政策研究会项目管理专业委员会副秘书长。
ü 企业项目化管理专业委员会专家。
ü 华驰国际项目管理研究院常务副院长。
ü 国家重大专项项目管理应用实践研究课题组专家成员。（课题编号：2012GXS2B012）；
ü 国内项目绩效考核咨询第一人；
ü 组织级项目管理体系建设咨询第一人。
ü 大运会、世博会、中国移动、中海油、联化科技项目管理顾问。

2、工作阅历
ü 91年大学毕业分配政府部门工作；
ü 92年-93年，某省财贸投资公司总经理
ü 93年-95年，路易氏国际集团担任常务副总裁分管体育产品线
ü 95年-96年，在HPC（惠普咨询）担任咨询顾问
ü 96年-99年，神州长城通信发展科技有限公司担任副总经理。
ü 2000年-02年，在宏智科技股份公司担任副总裁，分管生产运营、项目管理、质量管理和客户服务。
ü 02年8月至今，从事项目管理课题研究、教育、培训和咨询。
多年担任领导职务，积累了丰富实战经验。曾为60多家机构组织实施了项目管理体系建设的咨询，经企业应用后，均取得良好效果和效益。

中国移动、中国联通、中国石化、中海油、朗讯、爱立信、NEC、宝钢国际、中国网通、华为（北研所、太原公司、济南公司）、新大陆股份、富士通科技、夏新电子、万方数据、丝丽雅集团、江苏交通科学研究院、国家电力科学研究院、慧聪国际、嘉里粮油、兴业银行、中国建设银行、交通银行、民生银行、中国人民银行、平安保险集团、潍柴动力、中航信、航天七院、深圳航空、洪都集团、龙岩卷烟厂、中国食品药品监督管理局、片仔癀药业、海星电子、瑞典特瑞、佳通轮胎、柳州五菱、一汽集团、一汽夏利、长城华冠、长丰汽车、东南汽车、北汽福田、奔驰（中国）、江森、泰利富、吉兴、江铃改装车厂、宏力电子、福建电力、湖南电力、山东铝业、泸州老窖、华润涂料…………

《PMP考前培训》、《高绩效项目管理应用》、《项目管理流程设计与优化》、《从技术走向管理》、《企业项目化管理与体系建设》、《研发项目管理》、《项目谈判与影响力提升》、《成功的产品经理与产品管理》、《项目绩效考核与管理》、《项目问题分析与解决策略》、《跨部门项目团队管理与沟通技巧》、《项目全面预算与成本控制》。