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敏捷项目管理

  • 开课时间: 2019年5月16日 周四 2019年5月17日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 项目研发
  • 主讲老师:湛海波(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 55307
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敏捷项目管理其它上课时间:

培训对象:

项目协调人员 项目管理人员 职能管理人员

培训内容:

为何参加

期待体验敏捷项目管理的基本思想; 期待体验敏捷项目管理的过程; 期望掌握如何实践敏捷项目管理; 期望掌握如何建设敏捷团队; 期望掌握如何规划敏捷项目; 期望掌握如何确保敏捷之路的成功; 为了节约课程的时间,本课程建议参与学员在课程之前完成一定量的课前学阅读,初步理解敏捷的核心思 想。并建议在课后安排一定的实践作业,走上敏捷之路。


课程收益

体验和实践敏捷项目管理的思想和方法

掌握敏捷项目管理的核心方法和工具

掌握敏捷项目管理的关键任务


课程大纲

线上学习敏捷基础

敏捷的核心思想

敏捷成功案例

敏捷在项目管理上的应用

线下学习课程开场

明确学习目标,可交付成果及成功标准

明确学习内容,学习资源及学习规则

游戏 1:体验不同的项目管理方法

第一模块建立敏捷思维

现代项目管理

项目管理的发展

项目管理的意义

项目管理的方法(需求与解决方案)

适应型项目管理与预测型项目管理

敏捷的核心思想

为什么需要敏捷

敏捷思维方式(经验控制法,知识型团队,应对不确定性,客户价值导向)

游戏 2:体验敏捷价值观

敏捷价值观

敏捷基本原则

开放式讨论:敏捷带来的变化

家庭作业:敏捷自我测试

第二模块 快速走向敏捷

典型的敏捷框架

XP

看板

Scrum

不同框架的区别

构建敏捷环境

物理环境

团队环境

沟通环境

游戏 3:体会敏捷项目管理

第三模块 实践敏捷方法

定制敏捷项目管理方法

定义角色和任务

定义项目管理过程

定义主要管理活动

定义团队价值观

敏捷练习 1:组建 SCURM 团队

敏捷过程

产品愿景

敏捷练习 2:创建用户故事

敏捷规划

敏捷练习 3:使用估算扑克

敏捷冲刺

敏捷交付

敏捷改善

敏捷发布

游戏 4:体会敏捷 Scrum 框架

敏捷关键任务

建设高效团队

敏捷练习 4:敏捷团队建设

高效沟通会议

高效呈现

相关方参与

风险管理

敏捷练习 5:敏捷项目整体实战演练

第四模块 敏捷成功之路

敏捷项目目标

敏捷的收益

敏捷绩效指标

敏捷的四个层级

高效呈现

敏捷成功路经

快速构建敏捷基础·

第五模块 综合与评价

敏捷项目管理方法总结

课后实践计划

课后实践与复盘:敏捷项目管理(28 天)


老师介绍:湛海波

PMI 认证 PMP;15 年世界 500 强企业工作经验;先后在罗克韦尔自动化,罗伯特.博世,阿特拉斯.科普柯就职;历任项目经理 ,部门经理,销售与市场总监,事业部总监等职位;领导过的复杂项目个数超 100 个,包含众多全球性项目。


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