像苹果一样“全人创新”其它上课时间：

所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

董事长，总经理，高层管理者

课程收益:

乔布斯离开了我们,但他一手打造的苹果公司仍在深刻改变着我们的世界和生活。他的成功带给我们哪些启示 苹果的创新模式是否可以复制 如何培养中国企业的创新基因 正如乔布斯所说，领导者与追随者的唯一区别在于创新力。在中国下一个黄金三十年中，要想把握先机，光靠勇气已经不够，企业家必须打造超群的创新能力。兰刚先生将带您共同解析苹果公司的“全人”创新战略，即“洞悉人性，打通人脉，激励人心，感动人情”，梳理苹果成功背后的创新逻辑，助您打开思路，找到适合自己的创新之路。

课程大纲:

授课方式：
培训加教练的整合模式，辅以商业清口，案例解析，团队练习及互动讨论
标准课时：
1天，上午授课为主，下午圆桌工作坊为主
重点内容：
上午
乔布斯的伟大成就和创新战略
产品篇：洞悉人性
平台篇：打通人脉
营销篇：激励人心
服务篇：感动人情
乔布斯的精神之旅
苹果的创新你也学得会
下午
模块一
引导团队运用“系列焦点问题工作法“，以圆桌工作坊的形式，群策群力解决企业变革中遇到的重要工作难题。
模块二
引导团队诊断妨碍团队协作的五大挑战，通过“系列团队协作健身法“，提升团队协作效能，建立积极高效的团队文化。