员工入职管理、在职管理、离职管理操作实务、风险分析及成本控制其它上课时间：

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培训受众:

企业老板和人力资源管理者

课程收益:

结合新法之下劳动用工管理及劳动争议处理的新规定、新特点、新变化，把握劳动关系管理及劳动争议处理的重点、难点、热点问题，通过活生生的典型案例（不少是梁老师亲自操作或代理的案件），全方位、多角度传授劳动用工管理及劳动争议处理的方法和技巧，以增强员工纪律性，调动员工积极性，减少用工风险和用工成本。

课程大纲:

◆课程背景
随着“四大法律”（《劳动合同">劳动合同法及其修正案》、《劳动争议调解仲裁法》、《就业促进法》、《社会保险法》）、“三大条例”（《职工带薪年休假条例》、《劳动合同">劳动合同法实施条例》、《工伤保险条例》）、“二大规定”（《企业民主管理规定》、《女职工劳动保护特别规定》）、“二大解释”（《劳动争议司法解释三》、《劳动争议司法解释四》的颁布实施，加上金融危机的影响一直阴云不散，很多企业面对新时期的劳动用工管理、社会保险管理、规章制度管理、人力资源管理及劳动争议处理显得无所适从，甚至束手无策。
究竟新时期的劳动关系管理及劳动争议处理有什么新规定、新特点、新变化 存在哪些重点、难点、热点问题 如何预防、规避或应对劳动关系管理及劳动争议处理的法律风险 这是每一位企业老板和人力资源管理者都需要学习和掌握的一门学问或技术。知名劳动法和社保法专家、劳动法律培训专家、劳资问题处理专家、劳资谈判实战专家、合同制度设计专家、劳动争议处理专家、人力资源管理专家、资深培训师（中国500强讲师）——梁硕南老师通过剖析劳动关系管理及劳动争议处理典型案例的方式为企业老板和人力资源管理者传授预防、规避或应对劳动关系管理及劳动争议处理法律风险的方法和技巧，以期减少用工风险和用工成本。
◆课程特色
梁硕南老师授课的最大特点就是强调规章制度、劳动合同">劳动合同及相关协议在企业劳动用工管理及劳动争议处理中的重要作用，通过为包括美的集团、中国石油、正大康地集团、福群集团、大民集团在内的大中小型企业设计完善规章制度、劳动合同">劳动合同及相关协议、人力资源管理方案，以及处理劳动争议案件的实战经验和案例，结合新法之下劳动用工管理及劳动争议处理的新规定、新特点、新变化，把握劳动关系管理及劳动争议处理的重点、难点、热点问题，通过活生生的典型案例（不少是梁老师亲自操作或代理的案件），全方位、多角度传授劳动用工管理及劳动争议处理的方法和技巧，以增强员工纪律性，调动员工积极性，减少用工风险和用工成本。
◆课程大纲（本课程几乎每个问题都结合法律规定及典型案例进行深度解读和精辟评析）
一、员工入职管理操作实务、风险分析及成本控制
1、用人单位的招聘广告中含有限制民族、种族、性别、宗教信仰、年龄、户籍、地域、婚姻、生育、疾病、残疾等内容，是否构成就业歧视 实施就业歧视有何法律风险
2、用人单位要求应聘人员和入职员工进行身体键康检查、乙肝项目检查及拒绝录用传染病病原携带者、患有某些特殊疾病（如癌症、精神病等）的劳动者，是否属于就业歧视
3、用人单位招用劳动者应否办理用工手续 应办理哪些手续 没有建立职工名册有何法律风险 入职登记表和职工名册的设计要求及必备内容（相关表册设计和填写的好坏，会直接影响今后劳动争议的多少和胜败）
4、用人单位招用劳动者时，没有如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬等情况有何法律风险 如何预防与控制
5、用人单位招用劳动者，扣押劳动者的居民身份证和其他证件，要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物有何法律风险 如何预防与控制
6、用人单位用工超过一个月不满一年未与劳动者签订劳动合同">劳动合同有何法律风险 如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同">劳动合同，用人单位如何应对 未与劳动者签订劳动合同">劳动合同的双倍工资差额如何计算
7、什么时候为签订劳动合同">劳动合同的最佳时间 用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同">劳动合同的，在尚未用工期间解除劳动合同">劳动合同有何法律风险 是否需要支付经济补偿或赔偿
8、用工满一年仍未与劳动者签订劳动合同">劳动合同有何法律风险 未与劳动者签订劳动合同">劳动合同的双倍工资的支付是否受1年仲裁时效的限制
9、劳务关系与劳动关系有何区别 能否把劳动关系转化为劳务关系 劳动关系用工与劳务关系用工，哪种风险更小、成本更低
10、招用与其他用人单位尚未解除劳动合同">劳动合同的劳动者及与原用人单位签订了竞业限制协议的劳动者有何法律风险 如何预防与控制
11、签订固定期限劳动合同">劳动合同与无固定期限劳动合同">劳动合同利弊分析、签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同">劳动合同利弊分析。
12、企业招用全日制员工与非全日制员工利弊分析、企业使用劳务派遣劳动者利弊分析。
13、劳动合同">劳动合同中关于“企业可以根据本单位的经营状况、员工的能力和表现，合理调整员工的工作岗位、工作地点和工资待遇”的约定是否有效
14、如何技巧地约定劳动者的工作岗位、工作内容、工作地点和薪资结构，以利于企业灵活调整员工岗位、地点、工资及控制加班成本
15、第一次签订劳动合同">劳动合同的期限以多长时间较为合适 如何技巧地约定试用期、录用条件、保密与竞业限制、培训、福利待遇等约定条款 劳动合同">劳动合同违法约定试用期有何法律风险
16、计算加班工资的基数是什么 可否约定奖金、津贴、补贴不作为计算加班工资的基数 劳动合同"> 相关 员工入职管理、在职管理、离职管理操作实务、风险分析及成本控制 , 员工入, 课程： 点击查看更多相关课程

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