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通过OKRs实现公司战略与落地工作坊

  • 开课时间: 2021年9月16日 周四 2021年9月17日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 广州
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 人力资源
  • 主讲老师:史为建(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 63139
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通过OKRs实现公司战略与落地工作坊其它上课时间:

培训对象:

企业的中高层管理人员、HR、或者其他企业认为需要参加的人员.

培训内容:

课程背景

互联网时代,瞬息万变,时间成为了企业的敌人,技术的更新、迭代迫使企业要跟上用户变化的步伐,否则,就会被淘汰的可能性非常大,企业唯一能做的只有加速迭代,永不停步。OKRs是行之有效的方法论、管理框架,是能够激励员工一起努力工作,为驱动公司发展做出贡献的思想框架和持续自律的规则,通过成功推行OKRs,将让公司变得敏捷。
本课程为定制版公开课课程,从五个模块进行设计:
第一模块主要通过讲解绩效管理、企业文化、OKRs与敏捷、OKRs与KPIs等内容,旨在帮助学员正确理解OKRs;
第二模块主要从授课老师为客户导入OKRs实际案例的角度,讲解如何写出高质量OKRs,帮助学员写出自己的OKRs并掌握高质量OKRs的标准、技巧;
第三模块是基于OKRs的执行,通过对PAD、MDAMR等管理模型的讲解,旨在让学员理解OKRs的执行与每天工作活动的严谨逻辑关系,通过OKRs评估会议,理解并掌握OKRs复盘的标准流程;
第四模块主要通过导入PBC,让每一个数据具有意义,支撑OKRs实现进度而且有助于管理决策,旨在让学员理解通过数据去预测未来将发生什么;
第五模块主要涉及推行OKRs过程中需要的一些教练工具如AAR、BAR、5’O模型,有助于学员能够在推行OKRs的过程中,加以应用,提升团队的士气,最终达到提高业绩的目的。
通过课程学习,对于OKRs,如何正确理解、如何有效制定、如何在公司进行成功落地等,极度困绕着管理人员的问题,本课程将给出答案。
【课程收益】
1、对OKRs的思想精髓以及内在逻辑有深度的理解,消除抵触OKRs的想法;
2、对OKRs的标准有着深刻认识并通过案例的讲解掌握;
3、掌握OKRs公司层面、部门层面、团队层面、个人层面关联的方法;
4、结合企业OKRs实践案例,并通过现场演练,写出高质量的OKRs;
5、对于目标、关键成果、OKRs流程、OKRs打分的误区及正确方法深度了解并掌握。
【授课形式】
1、教练技术+学习讨论+知识讲授+输出结果的形式;
2、提出问题+知识讲解+分析问题+聚焦问题+解决方案的思路;
3、通过讲解知识逻辑框架,引导学员“如何想”,学员决定“想什么”。
【课程时间】
2天(12小时)

课程大纲


第一天
第二天
模块一:理解OKRs(90分钟)
1)企业文化、绩效管理;
2)OKRs的产生历史背景和发展过程;
3)OKRs与敏捷(Agile);
4)OKRs方法论精髓逻辑;
5)OKRs与KPIs区别和相同点;
6)OKRs能带来什么。
案例一:
某新能源汽车公司OKRs导入后带来的变化。
学员输出:
1)企业文化与绩效管理;
2)OKRs与KPIs的区别;
3)为什么是OKRs。
模块三:OKRs实践和执行(270分钟)
1)解释自己的OKRs;
2)OKRs执行的模型(MDAMR);
3)制定高质量周工作计划(PAD模型);
4)OKRs评估会议(周/月/季);
5)BAR/AAR技能导入及应用;
6)5’Os教练工具;
7)OKRs打分的规则。
案例三:
某互联网公司为什么要坚持写PAD?
学员输出:
1)根据自己的OKRs输出PAD;
2)能解释PAD与OKRs之间关系;
3)审核、批复工作计划的标准及注意点。
模块二:写出高质量OKRs(270分钟)
1)O来自哪里?KR是基于什么制定?
2)OKRs公式;
3)OKRs分类;
4)写OKRs常犯的七种错误;
5)写出高质量OKRs的五个步骤;
6)OKRs设定的六个基本原则;
7)OKRs对齐工具导入及介绍。
案例二:
某互联网公司研发系统的OKRs全过程展示。
学员输出:
1)自己的OKRs;
2)团队的OKRs;
3)判定OKRs的标准及注意点;
4)解释OKRs对齐的工具及应用。
模块四:OKRs运行中的工具(50分钟)
1)OKRs执行与PAD执行矩阵的PAD;
2)什么是PBC(过程行为图表);
3)PBC与OKRs。
案例四:
某互联网科技公司将PBC导入OKRs的所得。
模块五:成功推行OKRs(40分钟)
1)推行OKRs的三个阶段;
2)推行OKRs的陷阱;
3)OKRs业绩评估机制和激励机制;
4)人力资源管理系统如何支持OKRs;
5)回答学员的提问。

课程主讲


史为建老师
?国内权威OKRs研究学者、OKRs实战专家
?深圳市创业导师
?深圳市中小企业服务局特聘专家
?中国矿业大学客座教授
?北京大学、中国人民大学、广东外语外贸大学特约讲师
从1992年起致力于力资源管理的研究和实践,先后在信邦国际控股(HK:1571)、香港中南创发集团、SANMINA-SCI工作,担任集团人力资源总监、集团人力资源副总裁等高管职务,具有丰富的人力资源管理项目策划、实施、变革等实战经验。同时,作为全球人力资源部门负责人,负责全球多个国家和地区的人力资源管理项目的实施和落地,积累了丰富的实战管理经验。
在实战的同时,史老师还致力于人力资源管理理论的研究,在多年管理实践经验的基础上,善于学习、总结、归纳、延伸和探索,先后在《中国人力资源开发》、《人力资源》、《人力资源管理》、《人才资源与开发》等报刊杂志上发表了多篇关于绩效管理、薪酬管理和企业文化等领域的文章,提出了很多独到的观点和见解,并获得了行业的认可,很多文章和独到的观点被广为转载。
出版的书籍《人力资源管理各工作环节规章制度、操作流程及范文表单》、《史为建文集》、《企业业绩突破之道》、《股权设计方案落地》、《企业任职资格体系设计与建立》深受好评。

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