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战略性人力资源管理

  • 开课时间: 2021年11月15日 周一 2021年11月16日 周二 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 人力资源
  • 主讲老师:资深讲师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 62214
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培训内容:


课程背景
战略人力资源管理产生于20世纪80年代中后期,近一二十年来这个领域的发展令人瞩目。对这一思想的研究与讨论日趋深入,并被欧、美、日企业的管理实践证明为是获得长期可持续竞争优势的战略途径。相对于传统人力资源管理,战略人力资源管理(StrategicHumanResourcesManagement,SHRM)定位于在支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能。学术理论界一般采用Wright&Mcmanhan的定义,即为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理

课程大纲


课程大纲
一、企业可持续发展与人力资源——企业经营价值链
1.  个性化人力资源产品与服务
2.  经营人才与经营客户
3.  人才价值本位与人性化设计
4.  人力资源职能部门的专业化与人力资源外包
5.  人才的分层分类与核心人才的管理
6.  案例:三一重工的人才发展体系
二、企业核心能力与人力资源的系统整合
1.  战略性人力资源管理功能模块
2.  人员招聘录用与配置功能模块
3.  绩效与报酬管理功能模块
4.  员工关系和沟通功能模块
5.  培训开发功能模块
6.  案例:华为的人力资源管理系统
三、基于战略的企业人力资源运行系统
1.  三大机制:
1)  竞争淘汰机制
2)  激励机制
3)  评价约束机制
2.  六大系统:
1)  基于战略的人力资源规划系统
2)  基于素质模型的潜能评价系统
3)  基于任职资格的职业化行为评价系统
4)  基于KPI指标的考核系统
5)  基于业绩与能力的薪酬分配系统
6)  基于职业生涯的培训开发系统
3.  四大支柱
1) 机制
2) 制度
3) 流程
4) 技术
4.  一个核心:价值评价与价值分配(考核与薪酬)
5.  最高境界:文化管理
6.  人力资源管理新角色
1)  战略伙伴
2)  专家(顾问)
3)  员工的服务者
4)  变革的推动者
7.  案例一:中国企业人力资源管理的典型问题
8.  案例二:华为的人力资源系统分析
四、理论与实践的探索——企业人力资源管理各个系统面临的问题及其解决方案
1、人力资源战略规划的思考与实践
1)  对人力资源规划的界定
2)  人力资源规划的目的与价值
3)  人力资源规划的假设系统
4)  人力资源规划的层次
5)  人力资源规划的重点
6)  人力资源战略规划的思路人力资源战略规划的技术与流程
7)  案例:三一在发展期的人力资源规划
2、以素质模型为核心的潜能评价系统
1)  产生高绩效的素质特征
2)  对素质的探讨和理解
3)  素质的冰山模型与洋葱模型
4)  企业通用素质与素质辞典的编制技术
5)  分层类的员工素质模型及其应用
6)  素质评价技术及其应用
7)  案例:华为的任职资格模型
3、以任职资格为核心的职业化行为评价系统
1)  任职资格标准的编制技术
2)  职业化行为能力的编制技术
3)  企业员工职业化的推进系统建设
4、企业绩效评价与绩效管理
1)  以KPI为核心的绩效管理系统:
2)  组织、团队、个人绩效素质模型
3)  KPI设计的三种思路
4)  KPI设计技术的综合运用
5)  KPI与绩效管理体系
6)  高层经营检讨与中期述职报告发现管理短板,创造学习性组织
7)  案例:华为的绩效考核体系特点
5、企业薪酬管理
1)  薪酬体系设计的四种模式
2)  基于市场的工资体系
3)  基于职位的薪酬体系
4)  基于能力的薪酬体系
5)  基于业绩的薪酬体系
6、员工的培训与开发
1)  基于职业能力发展的培训开发系统
2)  案例;华为的职业生涯体系

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