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HR转型突破——沙盘

  • 开课时间: 2020年11月26日 周四 2020年11月27日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 成都
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 人力资源
  • 主讲老师:康至军(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 55929
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HR转型突破——沙盘其它上课时间:

培训对象:

从事 HRBP 工作的人员、人力资源团队的中高层管理者、需要从事务型 HR 向专业型 HR、伙伴型 HR 转变的人力资源从业者。

培训内容:

课程收获

企业收益:

1、让人力资源部门跳出琐碎的程序工作,为业务发展做出更多贡献;

2、实现HR 与业务部门深度信任关系的建立,共同推动企业的成长;

3、优化人才结构,实现用人所长、加速人才成长,助力组织发展。

岗位收益:

1、掌握行为面试法、人才融入 OM 模型等方法,实现精准人才供应;

2、运用学习路径图,规划企业的人才培养模式;

3、学会运用战略解码四步法,助推绩效落地;

4、掌握Q12 组织气氛测量方法,激发组织活力;

5、探索从HR到战略性业务伙伴的四个关键转变点;

6、借鉴华为、联想、谷歌等优秀企业的人才管理策略。

 

课程特色

实战:国内第一款HRBP的技能实战沙盘,12 个现实场景还原HRBP工作中的痛点与难点问题;

深刻:从HR工作中事与人的两大视角展开,帮助 HR 伙伴看清问题背后的底层逻辑;

实用:不是HR工具的堆砌,而是通过课堂与课后的刻意练习,帮助 HR 灵活应用关键工具与方法;

微课赋能:课程提供实用的线上轻学课程,通过线上学习的加持,强化学员的学习效果,多维度帮助学员实现HR的转型与突破。

课程大纲


核心价值观

第一部分:卓越 HR 的人才管理核心理念

【案例】CEO 的困境:如何做到“只招聘成年人”?

【模型】员工表现不佳,背后的关键因素

【大师】改变了日本企业界的戴明

【标杆】丰田之道的核心原则

【总结】卓越 HR 的核心理念

第二部分:活力组织的人才管理关键原则

【案例】董事长的烦恼:“以人为本”的意外结果

【讨论】“以人为本”,究竟意味着什么?

【原则】“雇佣整个人,而非一双手。”

【大师】梅奥:组织中的人际关系

【标杆】星巴克的员工福利实践

【练习】现状评估与改善点规划

【原则】让工作有效率,让员工有成就

【大师】泰勒:以科学管理超越经验

【标杆】谷歌的行为设计学

【练习】现状评估与改善点规划

【原则】提升责任感,而非满意度

【大师】阿吉里斯:以成年人的方式对待员工

【标杆】奈飞的“另类”人才管理法

【练习】现状评估与改善点规划

【原则】人是机会,而非麻烦

【大师】麦格雷戈:信任员工,激发创造力

【标杆】惠普之道与社会资本

【练习】现状评估与改善点规划

【原则】充分发挥人的优势

【大师】德鲁克:重新定义绩效考评

【标杆】林肯和任正非的用人理念

【练习】现状评估与改善点规划

   

关键技能沙盘训练

第一部分:精准人才供应

核心知识:清晰的人才标准×科学的甄选方法×高效的入职融合

关键方法:人才画像、行为面试法、人才融入 OM 模型等

最佳实践:联想的人才画像、谷歌的新人融入等。

第二部分:加速人才发展

核心知识:激发学习动机×推动刻意练习×促进实践转化

关键方法:学习路径图等

最佳实践:华为营销人员的胜任培养模式、三星新人培养、港华燃气 SQS 项目等

第三部分:助推绩效落地

事的视角:目标共识+目标分解+指标设计+考评激励

关键方法:战略解码四步法

实践分享:某快速成长型民营集团企业年度战略解码

人的视角:抵抗识别+责任承诺+塑造绩效文化+推动成长

关键方法:识别三种抵抗、GROW 模型等

第四部分:激发组织活力

核心知识:明确激励对象×找准人才需求×选对激励模式

关键方法:Q12 组织气氛测量

实践分享:AO 史密斯价值观管理、滴滴司机成长计划等

第五部分:总结与反思

核心知识:HR 如何走进一把手心智、赋能业务领导者

关键方法:从 HR 到战略性业务伙伴的四个关键转变

线上讲师简介

《HR转型突破》作者、著名人才经营与组织发展专家  康至军

实战经验

17年管理咨询经验,担任多家企业领导层常年顾问。曾担任知名IT企业管理委员会成员、人力资源总监,推动企业的组织和人力资源变革;曾在两家企业成功创立新事业部,对商业模式、业务战略与持续增长、组织变革等有切身体会。近年来先后为招商地产、远洋地产、绿地集团等百余家企业提供组织设计、管理层评估、管理梯队建设、核心人才激励体系设计等咨询服务。

轻学课程简介

课时:视频”轻学课程,共11节课,每节课10分钟左右,总时长约为110分钟。

内容:阐述HR转型核心观点的基本概念和适用范围等基础知识;通过视频学习,帮助学员从不同的视角去看待人力资源的实践和实践中的问题,运用颠覆性观点,结合行业典型案例,引导学员跳出人力资源的专业局限,寻求HR转型的杆杆点,给学员带来深具意义的启发

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