项目管理全过程管理最佳实践其它上课时间：

企业各级项目管理人员、对项目管理感兴趣的各职能人员

课程收益:

本课程专门针对项目管理相关内容导读“项目管理”研发项目管理沙盘北京2016/12/1(2天)
研发项目管理沙盘课程紧扣项目的创新性特点，充分利用讲师的工作和咨询实践经验，结合沙盘演练，与学员共同分析本企业项目管理中存在的问题，结合不同业务流程的各个阶段（比如产品开发和技术开发流程），着重培训学员的管理实际操作能力。
研发项目管理沙盘演练北京2016/12/1(2天)
研发项目管理沙盘演练培训，旨在使学员掌握研发项目过程中必须用到的研发相关模板和工具，掌握研发项目实施和控制过程的结构化方法和工具，掌握研发项目团队人力资源规划、团队组建和团队建设方法，如何打造高……

课程大纲:

课程大纲
1.现代项目管理概述
1.1现代项目管理的角度认识项目——建立新思维
1.2项目管理的五化思维概述
1.2.1结果化驱动——基于正确需求的目标
1.2.2过程化控制——管理过程，考核结果
1.2.3整体化变更——系统性思考
1.2.4结构化做事——提升执行力
1.2.5持续化改进——一年的经验不要用十年
1.3现代项目管理过程
1.4现代项目管理10大知识领域
案例讨论：项目为什么失败了
2.千里之行，始于足下—项目的启动
2.1成功项目管理的4个必要条件
实战演练：企业项目的管控节点
2.2项目成功实施的基本保障——项目章程
实战演练：企业项目目标的制定和项目章程的关键要素
3.正确方法做正确的事—项目核心计划体验练习：为什么没有满足客户需求
3.1项目管理基础——需求
工具演练：收集需求的信息收集技术
3.2复杂的工作简单化——项目WBS
3.2.1WBS的意义
3.2.2WBS的分解规则
3.2.3WBS的基本要素
3.2.4升级版的WBS和应用
某企业的WBS分享
实战演练：制定企业项目的升级版WBS
3.3项目风险管理模型
3.3.1风险管理的理念
3.3.2风险管理的结构化过程
3.3.3风险识别的主要工具和技术
实战演练：制定企业项目的风险登记册
3.4CPM法制定科学性和艺术性的结合体——项目进度计划
案例分享和讨论：这样的进度计划有效吗
3.5选对人做对事——项目团队成员的角色和职责
工具演练：企业项目的RACI矩阵
4.项目执行保证
4.1项目执行的主要任务
4.2项目团队建设——再解懒马效应
视频体验和讨论：团队建设的道与术
4.3借力发力，提高执行力
4.4永远不要只顾低头拉车——项目执行过程的沟通
视频体验和讨论：个人沟通能力提升的关键要素
5.项目管理过程控制
1.1管控项目主要任务
1.2管理项目变更的三要素
1.3监控项目的红绿灯原则
案例讨论：什么原因导致路轨错位了 创建企业项目变更管理程序。
6.善始善终——成功的项目收尾
6.1项目收尾的主要任务
6.2项目管理的8大创伤
6.3项目管理的“66”法则
7.课程总结