店铺合伙制攻略其它上课时间：

店长、加盟商、销售高管等

课程收益:

在这个“万众创新、大众创业”的时代，谁能圈住更多人、谁就能成就自己的商业版图；谁能留住优秀的员工，谁就拥有了成为商业领袖的条件。
在传统的门店激励模式基础上，如何结合时代趋势，从资本到人本、从独赢到共赢、从现在到未来、从职业到事业。终端门店激励新模式将为你带来最具激励效果，最落地的的创新激励模式，通过合伙人和积分两种模式形成对门店人员的双驱动，使得员工既关注结果也激励过程，即承担了销售的压力也拥有工作的快乐，为你的团队建立：“创造价值，快乐工作”工作的氛围，让员工真正的具有主人翁精神！

课程大纲:

第一部分：门店为什么要采用合伙人模式 经营事业的关键要素 没有利益的趋同，就没有思想的统一 员工要的是一份工作、一个职业还是一项事业 老板不在公司、现场，企业还能自动运行 如何留住员工的心、使尽全身的力 第二部分：店铺合伙人机制的设计 目前终端激励常用的措施及特点 店铺合伙人的意义和目的 店铺合伙人设计之：模式选择 店铺合伙人设计之：设定激励对象和条件 店铺合伙人设计之：激励与考核的关系 店铺合伙人设计之：激励的奖励机制 店铺合伙人升级路径 店铺合伙人案列分析 第三：店铺人员积分管理 什么样的组织氛围对于员工更具吸引力 什么叫游戏化积分管理，它具有什么独特价值 哪些行为可以积分 积分如何运用 积分运用实际案例分享

培训师介绍：

北航领航时尚产业商学院副院长
KVI（Keyvalueindex)价值绩效模式创始人
广东四川乐山商会高级战略合作顾问
创业公社（创业孵化）特邀人力资源专家
卡尔丹顿服饰公司原人力资源总监
多家知名服饰/珠宝品牌特聘顾问
讲师简介
具有16年企业人力资源管理经验，曾担任摩托罗拉PE事业部人力部长，卡尔丹顿人力资源总监，长期从企业经营管控、企业文化构建、绩效薪酬激励体系设计等领域的研究与实践。
高老师不仅拥有深厚的专业理论及实践功底，同时授课实战经验丰富，课程内容广博，演讲生动风趣，与当今热门网络话题紧密关联，富有感染力。多年的教学培训经验，丰富的信息和案例，精辟的现场问题解答,引导学员思考问题并拿出解决方案，提供实用有效的工具模板，被誉为服装行业最具实践开创性的专家。
咨询项目及课程
《非人力资源的人力资源管理》
《游戏化积分激励》
《企业人才培育体系》
《高效精准的招聘与面试》
《基于公司利润实现的绩效管理》课程及咨询落地
《管理技能提升——管理者角色认知》
《管理技能提升——计划制定与控制》
《管理技能提升——部门构建的三个关键》
《管理技能提升——部属的激励与培育》
《终端精锐团队构建—YOYO升职记》
《员工职业化塑造》
服务过企业包括：
卡尔丹顿（国内男装领导品牌），六福珠宝（香港上市公司）、爱与被爱珠宝（国内情感首饰领导品牌），颜域服饰（国内电商女装领先品牌）罗宾汉服饰、艾法利服饰、奥菲曼服饰、米克拉服饰、雾道服饰、韩迅服饰、俏帛服饰、壹店连锁超市、诗普琳珠宝、等企业。
摩托罗拉家电事业部：
《招聘体系建设》《绩效体系设计实施》
卡尔丹顿服饰股份有限公司(拟上市）：
《招聘体系建设》《绩效体系设计实施》《企业文化提炼与推行》《培训体系建设》《企业经营管控流程设计》《店铺合伙人模式》《门店积分管理》
爱与被爱珠宝（拟上市）：
《绩效激励体系设计与导入》
六福珠宝（香港上市）：
《管理技能提升课程》《非人力资源的人力资源管理课程》
艾法利公司：
《招聘体系建设》《绩效体系设计实施》《企业文化提炼与推行》《培训体系建设》《企业经营管控流程设计》《内部管理团队管理技能培训》《店铺合伙人模式》《门店积分管理》
奥菲曼公司：
《绩效体系设计实施》《企业文化提炼与推行》《内部管理团队管理技能培训》《管理技能提升课程》
韩迅公司：
《店铺虚拟合伙人激励设计》《企业文化提炼与行为积分导入》
俏帛服饰：
《企业经营管理体系设计与导入》《企业文化提炼与行为积分导入》《销售系统虚拟合伙人方案设计与导入》
壹店连锁超市：
《绩效体系设计与导入》《集团管控模式设计与导入》《店铺合伙人模式》