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KPI的有效设定和应用培训

  • 开课时间: 2017年10月18日 周三 2017年10月18日 周三 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:1天
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  • 课程类别: 人力资源
  • 主讲老师:资深讲师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 49156
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KPI的有效设定和应用培训其它上课时间:

培训对象:

* 人力资源经理、主管、专员* 绩效管理经理、主管、专员* 各部门经理、总监及副总

培训内容:

课程收益:

对于实施以KPI相关内容导读“KPI”如何选择和管理第三方物流上海2016-4-11(2天)
如何选择和管理第三方物流课程培训,内容涉及客户的物流服务和物流战略,与第三方物流有关的费用管理,如何控制第三方物流,第三方物流绩效考核(KPI)制定技巧等,旨在向学员传授3PL管理与实践的最新经验,介绍具体实用的第三方物流管理方法与技巧,从根本上改进物流服务。
项目绩效考核与管理实务北京2016-4-14(2天)
项目绩效考核与管理实务课程,通过大量的案例讲解和实例分析,在开放、互动的环境中,对项目绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程,以及基于项目……

课程大纲:

1.KPI(关键业绩指标)在绩效管理中的作用
企业绩效及其影响因素分析
如何将绩效管理符合企业战略
行为引导中常犯的错误
2.基于KPI的绩效管理方法
KPI(关键绩效指标)的应用原理分析
绩效指标的分解维度
财务类
客户类
内部管理类
学习和成长类
基于KPI的绩效管理体系如何建立
如何设定KSF(关键成功要素)
如何提取KPI(关键业绩指标)
如何把KPI分解到各个部门
各个部门KPI指标的设定
案例分析:某公司基于KPI的绩效管理系统
3.KPI的设定与分解
如何将部门KPI指标向下分解到个人
绩效传递的三个载体
KPI设定的基本原则和操作技巧
如何有效量化定性的考核指标
KPI设定练习

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