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项目管理者联盟PMI敏捷项目管理ACP认证培训

  • 开课时间: 2016年4月30日 周六 2016年5月1日 周日 查看最新上课时间
  • 开课城市: 北京
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 项目研发
  • 主讲老师:徐老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 40615
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项目管理者联盟PMI敏捷项目管理ACP认证培训其它上课时间:

培训对象:

课程对象:项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。

培训内容:

课程收益:

在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。
敏捷管理强调项目目的是制造客户价值,不是执行计划。
客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目。
反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。

资深项目管理实战专家授课
内容全面、深入
大量项目论证过的实践经验
高效项目管理实践模板
重在实际操作及运用
可根据企业需要定制

课程大纲:

☆一、敏捷介绍
比较敏捷管理与传统项目管理的区别
敏捷宣言的价值与背后的原则
敏捷项目的特色
敏捷项目中各个角色与职责
☆二、敏捷项目业务价值证明
敏捷项目的业务价值
敏捷项目的价值衡量标准与工具
敏捷项目章程
☆三、敏捷项目团队
敏捷项目团队规模
敏捷项目团队自适应原则
敏捷项目团队组建与协调
构建积极的团队
☆四、敏捷项目计划
敏捷项目需求方法与工具
敏捷项目计划方法与工具
敏捷项目估算方法与工具
☆五、敏捷项目实施
敏捷项目实施原则与流程
敏捷项目实施工具集
☆六、敏捷项目教练
敏捷项目教练原则与流程
敏捷项目教练工具集
☆七、敏捷项目管理方法论
敏捷项目的方法论
敏捷方法论-Scrum
敏捷方法论-XP
敏捷方法论-Lean
PMI-ACP考试范围与实际应用
☆八、敏捷项目管理演练
从项目中了解敏捷项目的运行
制造出提升客户价值的产品
☆九、项目经理的敏捷手册
跨过领导方式的鸿沟
改善项目流程的会议促进工具
☆十、敏捷术语及认证要点
敏捷术语集
敏捷认证考试要点
时间阶段学习安排学习目标
第一阶段:预习阶段
2016年清明节

2016年4月22日阅读教材,了解考试范围和框架
结合班主任的指导做整体学习计划
班主任邮件、电话指导预习;QQ群交流1、对学习内容有了解和掌握
2、制定全过程学习计划
第二阶段:精讲实战阶段
2016年4月30日敏捷项目管理体系与实践(1)1、深入学习知识体系,把握考试考点。
2、结合老师讲解的案例强化敏捷技术的应用
3、组长就职,组建团队,启动团队学习,小组学习探讨。
2016年5月1日敏捷项目管理体系与实践(2)
2016年5月2日敏捷项目管理体系与实践(3)
第三阶段:模考阶段
2016年5月14日第一次模拟考试体验全真考试,检测学习成果,做好考试彩排
2016年6月4日第二次模拟考试
第四阶段:考试阶段
2016年6月25日胸有成竹,走向考场考试通过,收获敏捷项目管理ACP证书

课程形式:案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等

培训师介绍:

徐老师,项目管理者联盟敏捷学院专家,敏捷项目管理专家,ACP认证专家

美国项目管理协会敏捷项目管理ACP资格
美国项目管理协会项目管理PMP资格
英国商务部PRINCE2 Practitioner资格

徐老师是国内第一位敏捷项目管理专家ACP证书(2014年1月)获得者,具备8年的Scrum敏捷开发实践,具备丰富的外企研发中心开发管理经验。同时,徐老师具备全球化项目的协作与管理经验。

徐老师毕业于北京交通大学计算机专业硕士,曾任职于铁道部信息技术中心,美国ASG公司、加拿大北电网络、现任职于某世界500强知名外企研发中心担任高级项目管理与项目集群管理职务,负责公司大型核心系统的全球开发与协作、管理。

徐老师具备10年IT行业软件开发经验、5年项目管理经验、在开发领域具备8年敏捷实践经验,历任软件开发工程师、Scrum Master和项目经理、大项目经理职务。

授课风格:条理清晰,逻辑性强,幽默风趣,激情四射,徐老师可以中英文双语授课。

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