【人力资源管理实务】其它上课时间：

◆ 董事长、总经理、副总经理、人资从业者以及企业内部其他经营高管团队。

课程收益:

◆ 二十年前沿实战经验传授，揭秘现代企业人力资源管理的核心要点；
◆ 从实务层面，掌握人力资源管理常见的困惑和解决策略；
◆ 准确掌握人力资源管理实务体系构成内容；
◆ 学会基于战略导向的人力资源管理的技能和流程；
◆ 掌握现代企业人力资源管理规划的基本步骤；
◆ 掌握薪酬管理的演变过程及常见薪酬类别特征；
◆ 掌握绩效管理的核心理念及绩效体系构建的完善过程；
◆ 掌握e-HR的构建策略和实施要点；
◆ 掌握通过提升人力资源管理绩效，进行企业价值扩张之道。

课程大纲:

第一讲：企业管理与人力资源
企业人力资源管理现状
为什么需要掌握人力资源管理
人力资源管理发展的阶段
现代人力资源管理与传统人事管理差异
典型案例分析与问题探讨
第二讲：人力资源管理的总揽
人力资源管理的核心模块
人力资源管理的主要流程
人力资源管理的主要目标
如何有系统思考人力资源工作
未来人力资源管理方向
典型案例分析与问题探讨
第三讲：人力资源规划与管理
人力资源规划内涵
人力资源现状盘点
人力资源规划步骤
人力资源需求分析
人力资源供给分析
如何有效人力资源规划
典型案例分析与问题探讨
第四讲：组织分析与岗位说明
组织分析基本内涵
组织分析主要步骤
组织分析基本内容
组织分析常用工具
关键岗位组织分析
主要岗位说明示例
典型案例分析与问题探讨
第五讲：招聘管理与人才甄选
企业招聘黑洞透视
招聘系统基本构成
常用招聘主要途径
内部招聘与外部招聘
面试与选材常用技巧
结构化面试主要技巧
经典甄选试题的点评
典型案例分析与问题探讨
第六讲：培训管理与人才开发
企业发展与培训管理
培训管理基本流程
培训需求分析
培训计划实施
培训评估方法
常见培训方法
典型案例分析与问题探讨
第七讲：绩效管理与绩效考核
绩效管理的真正核心内涵
绩效考核与绩效管理区别
绩效管理的四大核心循环
绩效考核的意义与内涵
绩效考核设计基本原则
绩效考核的内容和标准
目标管理的基本步骤
KPI绩效考核体系的建立
典型案例分析与问题探讨
第八讲：薪酬体系设计与管理
现代薪酬理念
薪酬制度设计
薪资调查方法
现代薪酬结构
绩效考核与薪酬管理
典型案例分析与问题探讨
第九讲：有效激励与团队管理
企业管理与员工激励
主要激励理论透视
企业常见激励误区
激励制度设计
常用激励技巧
典型案例分析与问题探讨
第十讲：职业生涯与企业文化
职业生涯内涵
职业生涯基本程序
企业职业发展设计
企业文化内涵
企业文化的四个层次
企业文化核心要点及案例分析
第十一讲：创新经营与人力资源变革
常见的企业管理信息系统介绍；
民营企业e-HR基本框架规划；
人力资源管理软件实施的要点；
适合民营企业的人力资源管理软件功能介绍；
如何规划适合自己的人力资源管理软件；
“先固话、后优化”的基本事实步骤和注意事项；
课程回顾与要点总结
学员互动与问题解答

培训师介绍：

一、基本信息：
赵国强，南开大学企业管理专业硕士生，现任深圳民企纵横管理咨询有限公司总经理、首席咨询师，中国民营企业综合管理能力提升著名实战派专家，数十年专注服务发展中的民营企业，具有数百家民营企业的项目咨询及管理培训实际经验。

二、从业经历：
赵国强老师具有超过二十年的跨国公司、大型外企和知名咨询公司高层管理实战经验，从业经历横跨IT、设备制造、机械工程、房地产、服装服饰、服务等多个领域。长期从事企业企业管理咨询与培训工作，咨询及培训服务范畴大到协助企业经营班子制定发展战略规划，小到帮助企业人力资源从业人员完善人力资源管理制度、表格及流程。对企业经营管理及规范化管理体系等各环节都有全面精准的把握，并能根据企业经营管理的实际状况，进行诊断并提出适合企业发展本身的系统化解决方案，以提高企业核心能力、创造更大的经济及社会价值。

三、知识体系
由赵国强先生及深圳民企纵横企业管理咨询公司精英团队组建的深圳民企纵横企业管理咨询公司，是国内数十年专注服务于发展中民营企业的专业咨询公司，其核心咨询范畴包括：
※《集团管控》；
※《战略诊断及战略目标设计》；
※《组织机构设计与整合优化》；
※《组织职能设计》；
※《组织流程整合与再造》；
※《组织管理控制体系设计》；
※《人力资源政策与策略制订》；
※《人力资源规划》；
※《企业工作流程设计与优化》；
※《工作计划管理》；
※《人力资源基础管理平台建设》；
※《员工招聘与甄别体系设计》；
※《企业经营目标及绩效管理体系设计》；
※《组织职位价值评估》；
※《薪资与福利体系设计》；
※《员工激励与教育培训体系设计》；
※《职业化任职资格管理体系设计》；
※《企业文化建设》；
※《人力资源管理软件规划与设计》；
※《执行型职业团队打造》等。

四、赵国强老师的精品培训课程有
※《经营创新及管理变革之道》
※《企业核心能力打造与持续性经营》
※《企业人力资源管理核心三大机制》
※《非人资主管的人力资源经营技能》
※《胜任能力模型及管理者执行能力》
※《基于目标与绩效的人力资源管理》
※《如何进行年度人力资源体系规划》
※《组织及岗位工作分析与职位描述》
※《激励效果的现代企业薪酬管理体系》
※《战略目标分解及绩效目标计划》
※《设计具有激励性绩效管理体系方案》
※《各级管理者与人力资源开发管理》
※《如何提高管理者的管理能力-领导力》
※《正向企业文化沉淀及价值观提炼》
※《如何成为一个有效的经营管理者》
※《高绩效现代企业职业经理人素养》。

五、曾经服务过的部分客户
◆ TCL多媒体电子有限公司；
◆ 湖南芙蓉王卷烟厂；
◆ 中山华帝股份有限公司；
◆ 青岛神州地产集团公司；
◆ 成都欧度服饰有限公司；
◆ 深圳赢合科技股份公司；
◆ 温州索玛服饰有限公司；
◆ 西昌瑞康钛业有限公司；
◆ 包头巨龙电器有限公司；
◆ 烟台南尧集团有限公司；
◆ 深圳佳创视讯股份有限公司等。