从劳务派遣到人力资源服务外包的实操与法律风险控制其它上课时间：

用工企业的HR总监、经理，法务, 外服/派遣公司的业务负责人                                 

【 Events Background|课程背景】:
  企业避无可避，用工方式必须改变
法律规定的两年调整期已过，企业无法再观望；使用派遣工比例不得超10%，工作由谁来做；派遣岗位要符合三性，业务岗位不能再用派遣工，要怎么办
企业灵活用工一去不返 派遣公司路在何方
若选择派遣工转正，企业要继承派遣工龄和合同次数，也要继承原派遣单位不合规的历史（无固定劳动合同、解除赔偿金升高、社保不足额缴纳、职业病隐患等），更无法安排灵活用工。若选择外包，安排不当被认定为"假外包，真派遣"，将受到5000-10000元/人*外包员工人数的罚款。
派遣业务萎缩，劳务派遣公司希望转型提供合规的人力资源服务外包业务，需要进行哪些调整 2015年，从中央到各地政府发布了一系列关于发展"生产性服务业"、"服务外包产业"及"人力资源服务业"的新规。由劳务派遣转向人力资源服务外包将是一个重要趋势，如何进行实务操作则更是越来越受到用人单位和派遣公司的关注。 
分析利弊答疑解惑，权威专家助你理清思路
处理方式中，"退回派遣公司"、"直接转正"和"转外包"，为何"直接转正"对用工企业来说风险最高 如何理解"人力资源服务外包" 劳务派遣转劳务外包要怎么操作 如何应对在转型过程中出现的风险 ，对这些新规带来的方向性转变进行分析并提供一些实务操作技巧。
【Attendees|授课对象】：用工企业的HR总监、经理，法务, 外服/派遣公司的业务负责人                                                   
【Training Content|内容大纲】：
一、用工方劳务派遣转型的三种应对方案与风险
      1、转正：用工资格、工龄承继、经济补偿金、无固定期限合同的签订、合同管理及社会保险等问题有什么风险
           举例：
             ① 用工方是否需要继承派遣工在派遣公司的工龄和提供相应福利（如年休假）
             ② 派遣工先后签过两家派遣公司，用工方是同一家公司，补偿金是否合并计算工龄
             ③ 转正后，派遣工与以前派遣公司的合同签订次数，在计算无固定期限合同时，是否要计算在内
             ④ 社保和劳动合同挂在总公司、分公司和其他单位，分别有什么风险 /5、企业已经把派遣员工转成正式工，应该做哪些补救措施，降低风险
      2、解除/退回
             （1）在什么情形下，用工方才能把派遣工退回派遣公司
             （2）派遣工退回后解除或不解除，用工方和派遣公司会分别遭遇哪些操作难点
             （3）用工方和派遣公司可以采取哪些降低自身风险的策略
      3、转外包
 
二、人力资源服务外包的法律界定
      1、派遣与人力资源服务外包的区别
      2、人力资源服务外包与人事外包的区别
      3、业务外包和人力资源服务外包的区别
三、劳务派遣转人力资源服务外包的具体操作
      1、发包公司对外包公司的资质管理
             （1）用工资质、劳务承包资质怎么认定
             （2）外包主题资质的欠缺会给用工方和外包公司分别带来什么样的风险
             （3） 派遣员工转外包员工的一般操作实务及风险控制
             （4）国家最新政策对人力资源服务外包行业税收等方面有哪些利好
             （5）资质的变化会给用工方和外包公司分别带来什么责任 各自会承担什么风险
                      ① 用工责任
                      ② 雇佣责任
                      ③ 连带责任
                      ④ 垫付责任
                      ⑤ 社会责任
      2、服务外包的风险管理
             （1）与个人承包商合作有哪些风险
             （2）选择原派遣单位进行外包有哪些风险和规避措施
             （3）什么情况下，外包方可租赁生产资料给承包方
      3、人力资源服务外包的合同管理
             （1）劳务派遣、业务外包、人力资源服务外包三者在合同管理上的联系与区别
             （2）劳务派遣协议转为人力资源服务外包合同如何衔接
             （3）企业规章制度与服务外包合同的转变如何衔接
             （4）两大风险防范
                      ① 将外包这种商务关系通过认定事实劳动关系的形式认定为标准劳动关系的风险
                      ② 将外包这种商务关系认定为劳务派遣这种非标准劳动关系的风险
      4、服务外包的劳动管理
             （1）劳动管理的法律界定
             （2）发包公司对外包员工进行直接管理的风险
             （3）发包公司和外包公司如何协作完成劳动管理
             （4）发包公司如何参与管理外包员工，保证业务质量
             （5）外包公司如何对员工施行日常管理，和派遣期间有何区别
             （6）相关案例
四、后派遣时代的其他问题
      1、面对人社局稽查，企业提供哪些证据自证不是"假外包，真派遣"
      2、企业对剩下的10%劳务派遣员工的管理应当注意哪些要点
             （1）三性、（2）同工同酬、（3）工伤和社保参保
 
【About the Speaker|讲师介绍】：董保华
董保华: "上海滩劳动法三剑客"之一，华东政法大学教授、博士生导师，中国法学会社会法研究会副会