战略性人力资源管理其它上课时间：

企业高层、HR总监、HR经理等

一、课程前言
进入2014年，中国企业生存在经济跌宕起伏的大环境中，有着极大的发展空间，但也面临着巨大的挑战：世界500强在高端市场向下渗透，国内大型企业逐渐形成霸主，中小型企业同质化竞争严重，劳动力成本不断上升，面对多变的经营环境以及越来越加剧的企业竞争，传统的竞争优势已无法确保企业成功的达致目标，而此时，人力资源之良莠将成为企业营运成败的关键。
　　如何透过人力资源的整合来获取竞争优势，事实上并不复杂，总经理与管理团队只要关注与掌握三个主要环节就能成竹在胸。
　　第一是合理的组织架构与功能，即如何承接公司战略来调整组织结构与部门功能，如何有效的因应变化来厘清权责 如何依据不同的企业生命周期来储备与选择优秀的人才，让员工做『对的事情』。
　　第二是绩效管理与胜任能力，即如何聚焦战略形成绩效地图，将企业目标、计划设定并分解，明确指标间的因果关联，设定出要做到多好才算好 并把这些指标分解落实到部门与员工日常工作中；同时明确执行工作任务时，不同部门的员工需要哪些胜任能力，同时将培训需求与绩效管理对接，让员工把『事情做对』。
　　第三是薪酬与激励，即如何确保薪酬体系对内公允对外有竞争力，如何利用有限的资源建立具有激励性薪资福利体系，构建企业的“人才”优势。
然而多数企业的人力资源管理通常是概念性的指导方针，无法与组织架构、部门功能、管理流程、绩效管理与激励产生直接的关连，更欠缺技巧与工具透过人力资源管理来促进企业学习与成长。因此往往无法将人力资源化为第一生产力。
　　本课程邀请到顶尖的实战派顾问进行讲授指导，协助企业高层运用系统化的工具，将人力资源管理各模块系统化，与战略聚焦，授课过程结合企业成功案例进行演示与说明，并运用一系列实用的表单、工具展开各项管理工作，把全球顶尖企业的成功法则，系统化地介绍给国内企业的高层经营者，是不可多得的学习机会。
二、课程收益
建立战略人力资源管理系统化架构
掌握不同生命周期核心人才的职能、以及招聘培养之道
掌握组织功能、部门功能、职位功能（定岗定编定员）规划的技巧
掌握绩效管理体系建构，包含平衡计分卡、各级绩效指标制定、分解的技巧
掌握薪酬政策制定、薪酬结构、调薪、奖金提拔与发放技巧
掌握员工胜任力模型建构与量化技巧
学习因应战略选择人力资源管理理论与方法之技巧
掌握有效激励员工技巧
三、课程内容


1、战略人力资源管理体系的基本内容
1)人力资源管理体系的最新方法与理论源流
2)人力资源管理核心与真谛
3)人力资源管理如何承接公司战略
2、组织功能规划与设计
1)组织结构规划方法与流程
2)如何进行工作盘点与诊断分析（有效定岗、定编、定员）
3)如何找到工作的盲点与重叠
4)授权与任务分配技巧
5)如何让部门主管与员工做正确的事 （员工工作分配问题诊断与解决）
6)动态职位说明书设计方法与应用技巧
7)组织、部门架构规划流程与要领
3、人才培养与招聘
1)核心人才的甄选方式与要素
2)人才培养与选拨技巧
3)企业价值观如何与人才相匹配
4)企业生命周期各阶段选人特点
4、绩效管理
1)战略绩效管理体系架构
2)绩效管理与绩效考核的区别
3)如何配合公司战略与预算体系，设定有效的绩效计划
4)公司经营层绩效计划与目标设定角度与技巧
5)如何将公司目标分解至各部门
6)员工