魅力领导与领导统御（课程大纲）其它上课时间：

所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

中高层管理干部

课程收益:

课程目的：
二十一世纪是知识产业的世纪，是一个全球化、多元化的世纪，因应这样的世纪来临，组织需要变革，文化素质需要提高。变革让员工不安，竞争让一切变得不确定，因此，组织需要一群能掌握方向感和成就感的优秀领导者，更须要确实具有执行与协助性的管理者。因此学习如何上情下达、有效领导部属，并提升自我工作管理能力，是本课程研习的重点。

课程大纲:

魅力领导与领导统御
第一单元：魅力领导的基本功夫（向下扎根）
1.领导的基本原则与应用练习
2.领导的互动要领与应用练习
3.领导的成长秘诀与应用练习
4.领导的心态调整与交流分享
讲授法
小组讨论
第二单元:魅力领导的未来共识（向上开花）
1.领导主管的未来挑战（趋势分析）
2.领导主管的未来困境（个案分析）
3.领导主管的团队运作（实例分析）
4.领导主管的团队共识（共识分析）
讲授法
游戏活动
第三单元:领导的魅力来源与特质
1.自信 2.坚定的愿景
3.叙述愿景的能力 4.追求愿景的强烈决心
5.彻底了解自己的天赋专长且善用
6.领导远见(Purpose) 7.领导热情(Passion)
8.自我定位(Place) 9.优先顺序(Priority)
10.人才经营(People) 11.领导权力(Power)
讲授法
小组讨论
案例研讨
第四单元:领导统御的角色认知
1.运营负责都的角色认知 2.策略规划者的角色认知
3.团队带动者的角色认知 4.目标管理者的角色认知
5.人才培育者的角色认知 6.问题解决者的角色认知
7.绩效提升者的角色认知 8.创新变革者的角色认知
9.预应布局者的角色认知 10.学习成长者角色认知
讲授法
案例研讨
小组讨论
第五单元:领导统御的组织关系与沟通协调
1.组织关系的立场分析 2.人际关系的基本技巧
3.获得认同的有效技巧 4.改变态度的常用技巧
5.沟通协调的基础建立 6.沟通协调的准备要领
7.沟通协调的有效方法 8.沟通协调的进阶技巧
讲授法
游戏活动
角色扮演
第六单元:领导统御的权力来源
1.领导作风
2.建立领导地位
讲授法
第七单元:卓越领导的实务应用 2H
1.情境之评估 2.情境领导法
3.情境领导应培养人才 4.绩效问题
讲授法
第八单元:卓越领导者的激励原理（Motivation）
1.主管用人的课题 2.赢家用人之道
3.部属的需求分析 4.部属的个性分析
5.部属的情绪掌握 6.部属的心态分析
7.激励的程序与障碍 8.有效的激励技巧
9.组织激励的要点 10.工作激励的要点
11.管理的机能性激励 12.激励管理的特性与功能
讲授法
问卷调查
第九单元:卓越领导的铁腕执行
（Ruthless Execution） 1.统御能力----重新校准策略的实务技巧
(Leadership: Recalibrate your strategies）
2.治理能力----重新校准标准的实务技巧
(Governance : Recalibrate your rules）
3.关键能力----重新校准业务的实务技巧
(Critical capabilities: Recalibrate your business )
讲授法
小组讨论
第十单元:卓越领导者的自我革新
1.杰出的定义 2.杰出的关键
3.杰出的特征 4.杰出的生涯
5.杰出的行动 6.杰出的革新

培训师介绍：

  两岸三地著名实战管理培训台湾刘成熙老师-2013年最新简介通用版
讲师介绍：刘成熙老师
姓名：刘成熙
学历与现职：台湾政治大学法律系毕业，MBA 出生：1966年5月5日 台湾
经历：台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO；清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师。
简要介绍
台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，9年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。
品牌知名度：
中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前25名以内。
演讲与授课专题：

企业战略管理与策略规划
年度经营计划制定与执行
创新管理与领导变革之道
魅力领导与统御艺术
卓越领导力提升&情境领导
高效执行力打造卓越企业
MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）
企业内部讲师培训TTT(初中高)
跨部门沟通技巧#管理沟通技巧
问题分析与决策方法
商务演讲与呈现技巧-金字塔原理
双赢商务谈判技巧
部属培育与在职OJT
目标管理与绩效考核
卓越绩效管理实务
绩效面谈与辅导技巧&招聘与面试技巧
80&90 后员工管理技巧
KPI制定与推动&战略KPI制定与目标分解
高效能人士的七个习惯
创新思维&系统思维&金字塔逻辑思维
高绩效团队建设#冲突管理
企业教练技术&基于教练技术的辅导技巧
非人力资源经理人的人力资源管理
高端客户营销心理学与沟通技巧
顾问式销售与大客户销售技巧
市场营销策略与销售技巧

授课方式
启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享
讲师风格
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
客户点评
两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时，授课学员累计几十万人次，得到众多企业（如富士康、中国一汽、碧桂园、富士康科技集团等上千家企业）及学员的认可和好评。
主要专长与经验：
谈判策略拟定与规划；企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推；市场营销与规划，企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合；领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定，财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导均有丰富的实战经验。
在咨询辅导方面：对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，市场规划等都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。
在企业培训方面：MTP、领导力、执行力、客户服务、商务谈判技巧、大客户销售技巧、问题分析与决策、企业战略管理与策略规划等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。
部分培训现场
台湾刘成熙老师服务客户及授课企业（事实胜于雄辩）：
特大国企及事业单位：
中海石化/中国海洋石油股份公司/深圳计量质量检测研究院/南车集团/铁道部团中央/深圳团市委/深圳市龙岗区政府/中国航天集团/中国纺织集团/华南理工大学MBA/国家新媒体产业基地/株洲南车时代股份有限公司/武警广东总队医院/上海航天技术研究院/中粮集团/广州中交四航局/中国商检福建公司/龙岗区人民政府/淮安经济开发区经济发展总公司/北京交通大学汽车营销EMBA/北京中视科华总公司/清华大学远程长春中心高级工商管理营销总监班/中科院知识产权投资有限公司/深圳市水务（集团）有限公司客户服务分公司/东莞市轨道交通有限公司/广州市地下铁道总公司运营事业总部通号中心
银行金融系统：
中国建设银行股份有限公司(广西区分行/广州分行/昆明分行）；中国工商银行(佛山分行/顺德分行/佛山容桂支行/顺德高明支行)/杭州西湖支行)；深圳发展银行总行及各地分行（深圳总行/深圳分行/佛山分行/广州分行/珠海分行/武汉分行/济南分行/杭州分行/天津分行/北京分行/青岛分行/大连分行/