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基于营销思维的企业绩效量化考核设计与落地执行

  • 开课时间: 2015年10月10日 周六 2015年10月11日 周日 查看最新上课时间
  • 开课城市: 广州
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 人力资源
  • 主讲老师:王占坡(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 25754
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基于营销思维的企业绩效量化考核设计与落地执行其它上课时间:

培训对象:

总经理,HR总监,HR经理,绩效薪酬主管,各职能部门负责人

培训内容:

【课程时间】07月04-05日(广州)   10月10-11月(广州)
【课程费用】3800/人/2天(含授课、教材、发票、茶点)
【课程对象】总经理,HR总监,HR经理,绩效薪酬主管,各职能部门负责人
【课程目标】
——通过本次实战训练,您将达成如下目标,实现绩效管理对业务部门的实时支持、获得高层及业务部门的认可及配合,让绩效考核确保部门业绩达成!
A、发现团队成长基因,破译团队绩效倍增密码,破解部门绩效考核难以实施的死穴;
B、掌握绩效考核指标提取方法,20分钟内轻松提取该岗位的KPI指标
C、掌握目标分解与对接技术,现场完成公司年度目标、战略目标与岗位考核指标无缝分解对接!
D、掌握绩效考核指标量化设计技术,现场设计出岗位绩效量化考核方案,并确保方案能落地实施,彻底改变绩效考核的定性考核的弊端!
E、现场制定出全部岗位的考核方案及公司绩效管理体系。
【课程特色】
系统理论讲解+全真行业及本企业实景案例解析+现成方案制作+后期落地实施辅导
【课程背景】
在国际国内经济放缓的大环境下,行业竞争加剧,中国各产业由粗放式管理向精细化管理转变过程中,企业到底应该如何实现管理提升 如何能够在经济放缓大环境下企业冲出绩效低谷实现逆势飞扬
▲如何化解考核中“上有政策、下有对策”的局面,让考核彻底落地实施
▲部门经理如何利用绩效考核有效提升员工积极主动性、降低员工流失,增强归属感提升忠诚度,确保团队业绩持续达成
▲如何破解连环责任:销售抱怨生产、生产推采购、采购推财务、财务推回款、融资看老板。。。
▲如何有效解决“做的多,错的多,一线部门永远被罚”的困局
▲如何实现所有岗位考核量化、彻底根除主观定性考核人为因素对结果观公正的影响   
。。。。。。。。
【课前准备】
1、请收集企业在考核、薪酬、培训等方面存在的问题。
2、请汇总企业人力资源管理尤其是绩效管理的难题难点,提前两周提交即作为课堂讨论的案例,让您带着困惑来,拿着成型方案走!

课程大纲:


模块一、如何快速打造绩效卓越的铁营盘、铸造铁脊梁
一、发现团队业绩增长基因
   1、案例:军魂是如何炼成的
   2、破茧抽丝:快速找到业绩增长基因
3、现场演练:让团队成长基因迅速萌发
二、破译团队绩效倍增密码
1、案例:富士康、华为的伤与痛
   2、破译团队 相关 基于营销思维的企业绩效量化考核设计与落地执行 , 基于营, 课程: 点击查看更多相关课程

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