DISC行为特征分析认证 (Classic DISC Training & PPA Accreditation)其它上课时间:
					
				  
				
					
		    
					
						
培训对象:
					
					企业管理者人力资源管理者HRDHRM有志于DISC研究的所有人员
					
						
培训内容:
					
						培训受众:
                    企业管理者
人力资源管理者
HRD
HRM
有志于DISC研究的所有人员                                                                                    课程收益:
                    DISC帮助企业作些什么 
1. 招募与选才方面 
    创建公司各种岗位所需的人格特质,并可补充为岗位说明书之一部分
    快速评估应聘者与岗位的匹配性、加快招募速度 
    从数据库中快速找出某个岗位合适的人员、提高招聘与内部选才效率
    从岗位匹配性分析与面试深度问话,正确评估,降低错用风险
    从数据库中快速找出某个员工合适的岗位(轮调、晋升或生涯规划)
2. 人际沟通方面 
    了解不同类型的特质,加强对人类行为的理解与谅解
    学习使用他人容易接受的方式进行沟通
    读懂他人的行为特征、动机、期望与担心 
    改善人际、同事、亲子、夫妻间的关系
3. 工作应用方面 
    了解上司的特质以便更好的配合工作
    了解部属的特性以便更好的指导工作 
    了解客户的特质以便更好进行销售与服务 
    了解谈判对象的特质以便更好的掌握优势
4. 团队建设方面 
    建立 DISC人才档案,避免团队冲突或有效调解冲突
    建立共同语言、增进互动了解、改善人际关系、促进团队和谐
    分析个人与团队特质,并进行有效组合,选择最佳团队伙伴,实现 1+1〉2
    个人特质与团队特性进行比对,可以协助新进同仁快速融入团队
    企业不同发展阶段需要不同的风格,可以协助团队进行转型与变革
    DISC与企业文化的动力相关连,企业并购或团队协作时可以进行文化整合运用团队分析,可以事前评估领导者与团队之间的互动关系,提高适任程度
5. 个人发展方面 
    充分了解自己,正确评估自己,可以做出正确的决策与判断
    通过压力分析,了解压力根源,排除个人发展障碍
    了解人性、学会沟通,建立人际关系与人脉
    了解个人优势,有效运用优势选择发展方向
    了解个人弱点,选择正确职位、使用团队互补以及改善缺点来促进成功
    运用报告在沟通、领导、销售、服务、激励等方面做出积极的改善
认证课收益:
    更全面的理解员工
    更有效的管理人员
    提高与不同行为特征个体的沟通水平
    人事方面做出有洞察力的决定
    在招聘中做出更好、更恰当的决策
    在招聘过程中减少出错的几率
最终达到的能力:
    解释DISC的行为特征
    理解职位要求分析的关键期望结果
    理解个体的行为方式是如何影响他人的
    分析被聘用者的优势和局限性
    能够确定某一特定职位的行为特征要求
    能够评估个体和某一职位的匹配程度
    能够提高个体的工作效率 
    能够更轻松地发掘个体显著的压力区域
    能够获得有助于更好的解决冲突的信息
    确定培训需求
    确定个体在工作环境下和在压力环境下的行为调整
    更好的管理下属
    更好的理解自己和同事
    有助于提高团队效率和团队发展
    通过上述一系列能力的提高,组织能够更好的任命高效胜任的员工                                                                                    培训颁发证书:
                    学员将得到完整的手册及通用的英国托马斯国际DISC全球认证证书                                                                                    课程大纲:
                    D1
第一部分:
    理论背景介绍
    心理学测试的背景
    其他测评理论与DISC 理论的差异
    行为特征分析的原理及测试
第二部分:
    DISC 理论介绍
    影响四种行为风格的来源
    分析可以观察到的行为差异
    了解对于不同行为风格个体的激励因素以及对组织的价值与局限性
    典型行为的演示
第三部分:
    不同行为维度的相容性
    可观察到的显著行为
    差异化行为风格的诠释,角色扮演
    如何基于不同的行为风格调整自己的沟通与管理策略
D2
第四部分:
    图表解释,定义图表
    PPA 的施测与信度效度
    比较图标差异
    如何做个人反馈
第五部分:
    职务要求分析,如何制定职位模型
    职务分析的使用和程序
    案例分析
    案例操作
第六部分:
    团队分析及案例分析
    案例分析
第七部分:
    管理战略方案的制定
第八部分:
    托马斯商业应用
    课程总结与考试                                                                                    培训师介绍:
                                         托马斯国际(中国)行为特征分析(PPA)认证培训师
具有国际认可的DISC授课资质
曾为多家公司进行培训和咨询服务,其中包括惠普、可口可乐、首钢日电、清华同方、中国通用技术集团、中国期货集团、中国普天、索爱普天、武田制药、石药集团、大田集团、博时基金、龙基电力、亨斯迈(中国)、国贸股份、时尚生活、凯德置地等等。服务案例在业内受到关注,对行业有重要的借鉴价值。另一方面,讲师多次应邀在欧美同学会商会、中外企业人力资源协会、北京企业人力资源管理高峰论坛、中国人力资源经理俱乐部、北京人力资源管理高峰论坛、北京大学光华管理学院、智联招聘、中国化工行业人才交流中心等机构演讲,反响强烈。其关于DISC行为语言、高效行为管理、营销风格、评价中心以及团队发展方面的课程为许多公司称道,其培训风格重点突出、脉络清晰、张弛有度,受到广泛好评。并于2007年作为CCTV2赢在中国36强选手的场外培训讲师,接受了雅虎中国的赢家访谈栏目采访。
					
								
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